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Início disciplina Administração Geral

Administração Geral

Partes do Planejamento

0

BPMN: O Que São Lanes?

0

BPMN e Fluxos de Mensagem

0

BPMN Artefatos Raia e Lane

0

Motivação e autores

0

Motivação – definição

0

Metas e liderança

0

Metas Desafiadoras

0

Lideranças de Likert

0

Liderança participativa

0

Liderança interativa

0

Liderança e diversidade

0

Liderança e Comunicação

0

Vantagem da Matriz Gut

0

Subsistemas da Organização

0

Organizações por Equipe

0

Gastos e Cadeia de comando

0

Estruturas de Mintzberg

0

Ambiente e organização

0

Atribuição ou delegação

0

Teoria x e Teoria Y

0

Níveis de controle

0

Indicadores

0

Controle posterior

0

O Que É Controle Operacional?

0

Comportamentos improdutivos

0

Avaliação e controle

0

Transmissor da Comunicação

0

Tipos de audição

0

Líder e comunicação

0

O Que Teoria Estruturalista?

0

Weber e protestantes

0

Trabalho atividade grupal

0

Pessoas e não tarefas

0

Enfoque analítico

0

Eficiência

0

Pensamento grupal

0

Equipe e Objetivos Incomuns

0

Necessidades das equipes

0

Excesso de coesão

0

Equipes virtuais

0

Equipe funcional

0

Equipe e metas

0

Desempenho do grupo

0

Perfis profissionais

0

Índices de retorno

0

Turnover

0

Testes psicométricos

0

Testes e depois entrevistas

0

Seleção – definição

0

Recrutamento externo e interno

0

Qualidade do processo seletivo

0

Provisão

0

Princípio de Peter

0

Planejamento de sucessão

0

Objetivos do recrutamento

0

O Que é seleção

0

Grupo focal

0

Entrevista

0

Entrevista para seleção

0

Entrevista padronizada

0

Dinâmica de grupo

0

Benefícios

0

Adm de Cargos e Salários

0

Nadler e Lawler

0

Indicador de Wesley

0

Dimensões do cargo

0

Vantagem colaborativa

0

Modelo Estratégico

0

Modelo Competitivo

0

Grandes empresas

0

Espaço ocupacional

0

Recursos Humanos Estratégicos

0

Promoção de atitudes

0

Mapeamento por competências

0

Lacuna de competências

0

Formalidade

0

Estratégia Organizacional

0

Dificuldade de implementação

0

Concretização e prática

0

Competências duráveis

0

Competências Básicas

0

Competência e Desempenho

0

Banco de dados

0

Cultura e nível hierárquico

0

Cultura e competititividade

0

Visões sobre conflitos

0

Unitarista e Pluralista

0

Táticas de Influência

0

Retirada Estratégica

0

Papel da mediação

0

Objetivos concorrentes

0

O que é conflito

0

Hierarquia

0

Eliminação dos conflitos

0

Cooptação

0

Conflitos sob controle

0

Conflitos Intergrupais

0

Conflito e cooperação

0

Abordagem Estrutural

0

Áreas Funcionas do SIG

0

Sistema de RH

0

SIG e área operacional

0

SIG e dados

0

Contexto

0

Componentes do SIG

0

Treinamento

0

Treinamento não motiva

0

Treinamento informal

0

Treinamento e cultura

0

Treinamento e competitividade

0

Testes de Aprendizagem

0

Taxonomia de Bloom

0

Resultado do Treinamento

0

Programa de treinamento

0

Programa de integração

0

Modelos mentais

0

Modelo Behaviorista

0

Método Jogos de Empresas

0

Indicadores treinamento

0

Habilidades e competências

0

Falhas de Investimentos

0

Ciclo único e ciclo duplo

0

Carência do CHA

0

Capacitação própria

0

Capacitação e disciplinas

0

Mito da Medição Absoluta

0

O Que É Efeito Halo?

0

Distorções na avaliação

0

Dimensões profundas do cargo

0

Desempenho organizacional

0

Comparação Binária

0

Como implementar indicador

0

360 graus ou circular

0

Tarefa

0

Planejamento integrado

0

Igualitarismo

0

Especificação do cargo

0

Equilíbrio interno e externo

0

Contribuições e incentivos

0

Classificação de cargos

0

Avaliação dos cargos

0

Atribuição

0

Subsistemas de RH

0

Riscos Ambientais

0

Programas motivacionais

0

Pessoas Como Recursos

0

Avaliação de reação

0

MASP

0

Tipos de decisões

0

Teoria das Restrições

0

Teoria da Decisão

0

Subjetivididade

0

Decisão intuitiva

0

Cadeia de comando

0

Tripé da mudança

0

Transformações

0

Tipos de mudança

0

Teoria do campo de forças

0

Retroação de dados

0

Relações Psicológicas

0

Processos de mudança

0

Planejamento estratégico

0

Perspectivas de mudança

0

Mudanças pequenas e grandes

0

Mudança processual

0

Dificuldade de mudança

0

Capacidade de adaptação

0

Agente de mudança

0

Passos da negociação

0

Parâmetros da negociação

0

Objetivo da negociação

0

Negociação integrativa

0

Negociação distributiva

0

Negociação cooperativa

0

Estilos de negociação

0

Dialógica

0

Comportamentos negociação

0

Assimetria de informações

0

Abordagem mediação conflitos

0

Inteligência competitiva

0

Instrução programada

0

Excesso de material

0

Etapas dos ciclo

0

O Que É Vantagem Competitiva?

0

Criação do conhecimento

0

Conhecimento crítico

0

Ciclo de vida da informação

0

Ba – Filosofia Japonesa

0

Abordagem do processo social

0

~$ansferir o risco

0

Técnica Delphi

0

Transferir o risco

0

Riscos conhecidos

0

Risco positivo

0

Risco de concentração

0

Redução de risco

0

Mitigar

0

Identificação dos riscos

0

Evento incerto

0

Estrutura Analítica de Riscos

0

Escopo e planejamento

0

Cálculo do risco

0

Comunicação de risco

0

Auditoria interna

0

Atualização dos riscos

0

Análise de sensibilidade

0

Aceitação e premiação

0

Áreas do conhecimento

0

Zopp

0

Valor agregado e controle

0

Tipos de matrizes

0

Termo de abertura do projeto

0

System Dynamics

0

Sequenciamento de atividades

0

Restrições do projeto

0

Requisitos do projeto

0

Projetos e operações

0

Projeto e Atividade

0

Produto entregável

0

Processos de gerenciamento

0

Processos de aquisição

0

Processo e Cadeia de Valor

0

PRINCE2

0

Planejamento de recursos

0

Planejamento de qualidade

0

PERT

0

Opinião especializada

0

Método da Corrente Crítica

0

Modelo lógico

0

Lições aprendidas

0

Linha de base do escopo

0

Grupos de processos

0

Grupo de execução

0

Governança organizacional

0

Gestor de projeto x portfólio

0

Gerenciamento do tempo

0

Gerenciamento do escopo

0

Escopo do projeto

0

Equipe de projeto

0

Documentos do projeto

0

Diferença atividade e projeto

0

Dicionário da EAP

0

Ciclo de vida do projeto

0

Worshop estruturado

0

Todos BoKs

0

Atividades Ativas e Latentes

0

Tipos de modelagem

0

Restrição fluxogramas

0

Níveis do mapeamento

0

Níveis de Maturação do CMMI

0

Monitoramento de Processo

0

Modelagem por resultados

0

Metodologia IDEF

0

Mapeamento de processos

0

Indicadores Benchmarking

0

Gráfico de SIMO

0

Gráfico de operações

0

Gestão flexível

0

O Que É Gestão de Processos?

0

Fluxo de processos

0

Fatores críticos de sucesso

0

Etapas do processo de controle

0

Dinâmica de sistemas

0

Avaliação dos processos

0

Atribuir custos às atividades

0

As is e To Be

0

Tratamento discriminatório

0

Trabalho em equipe

0

Reversão de desigualdades

0

Extroversão

0

Diversidade no trabalho

0

Diversidade e comunicação

0

Diversidade – o que é

0

Antiga RH

0

Subculturas

0

Mudança do clima e cultura

0

Mudança da cultura – Ritos

0

Motivação e agentes

0

Modelo de Valores Concorrentes

0

Modelo de Kolb

0

Investimento no chefe

0

Greve

0

Geert Hofstede

0

Etnocentrismo

0

Clima e produtividade

0

Clima e motivação

0

Clima E Escala Tipo Likert

0

Trabalho em equipe

0

Diagramas de afinidades

0

Pensamento grupal

0

Diagrama de performance

0

Objetivos comuns (equipe)

0

Diagrama de matriz

0

Necessidades das equipes

0

Follet e o Princípio de Grupo

0

Ciclo de Deming e Shewhart

0

Equipes virtuais

0

Equipe funcional

0

Equipe e metas

0

Equipe e coordenação

0

Governança corporativa

0

Bloqueio de produção

0

Escola tradicionalista

0

Perfis profissionais

0

Gastos com capacitação

0

Capacitação

0

Cacterísticas EAD

0

Tipos de departamentalização

0

Índices de retorno

0

Turnover

0

Testes psicométricos

0

Seleção – definição

0

Provisão

0

Princípio de Peter

0

Planejamento de sucessão

0

Objetivos do recrutamento

0

O Que é seleção

0

Instrumentos de seleção

0

Grupo focal

0

Entrevista

0

Entrevista para seleção

0

Dinâmica de grupo

0

Benefícios

0

Adm de Cargos e Salários

0

Nadler e Lawler

0

Indicador de Wesley

0

Dimensões do cargo

0

Vantagem colaborativa

0

Subobjetivação

0

Modelo Estratégico

0

Modelo Competitivo

0

Grandes empresas

0

Espaço ocupacional

0

Tipos de competências

0

Recursos Humanos Estratégicos

0

Promoção de atitudes

0

Lacuna de competências

0

Habilidades de Mintzberg

0

Desenvolvimento

0

Concretização e prática

0

Competências essenciais

0

Competências duráveis

0

Competências Básicas

0

Competência e Desempenho

0

Competência – conceito

0

Banco de dados

0

Unitarista e Pluralista

0

Táticas de Influência

0

Retirada Estratégica

0

Papel da mediação

0

Objetivos concorrentes

0

O que é conflito

0

Modelo Tranformativo

0

Hierarquia

0

Eliminação dos conflitos

0

Cooptação

0

Conflitos sob controle

0

Conflitos Intergrupais

0

Conflito e cooperação

0

Abordagem Estrutural

0

Áreas Funcionas do SIG

0

Sistema de RH

0

SIG e área operacional

0

SIG e dados

0

Modelos de planejamento de RH

0

Gestão de Pessoas X ARH

0

Contexto

0

Componentes do SIG

0

Treinamento

0

Treinamento não motiva

0

Treinamento informal

0

Treinamento e cultura

0

Treinamento e competitividade

0

Resultado do Treinamento

0

Programa de treinamento

0

Programa de integração

0

Modelos mentais

0

Modelo Behaviorista

0

Levantamento de necessidades

0

Jogos de empresas

0

Habilidades e competências

0

Falhas de Investimentos

0

Estudo de caso

0

Desenvolvimento de pessoas

0

Conversão de conhecimento

0

Comunidade prática

0

Coaching

0

Ciclo único e ciclo duplo

0

Carência do CHA

0

Capacitação própria

0

Capacitação e disciplinas

0

Análise Transacional

0

Análise dos recursos humanos

0

Teoria dos recursos cognitivos

0

Teoria da Identidade Social

0

Satisfação no trabalho

0

Recompensas

0

Reciprocidade

0

Pipeline da Liderança

0

Desempenho e resultado

0

Considerações importantes

0

Atributos da personalidade

0

Abordagem Global e De Facetas

0

Percepção

0

Níveis de consequências

0

Empatia

0

Direção

0

Critérios

0

Competência intrapessoal

0

Aspectos importantes

0

Relatório escrito

0

Questionário

0

Propriedades do indicador

0

Medição absoluta

0

Indicador e eficácia

0

Indicador de tendência

0

Indicador de desempenho

0

Incidentes Críticos

0

Gestão de desempenho

0

Foco prospectivo (futuro)

0

Escala Gráfica

0

Distorções na avaliação

0

Dimensões profundas do cargo

0

Desempenho organizacional

0

Componentes dos indicadores

0

Comparação Binária

0

360 graus ou circular

0

Tarefa

0

O Que É Cargo

0

Igualitarismo

0

Especificação do cargo

0

Equilíbrio interno e externo

0

Contribuições e incentivos

0

Classificação de cargos

0

Avaliação dos cargos

0

Atribuição

0

Subsistemas de RH

0

Riscos Ambientais

0

Responsabilidade Social

0

Pessoas Como Recursos

0

Novo projeto e força tarefa

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