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Administração Geral
Administração Geral
Níveis Implementação Gestão de Riscos
Daniel Silva
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14 de setembro de 2022
Diferença Planejamento Previsão Projeção
NBR ISO/IEC 31000:2009 e Gestão de Riscos
O Que É Rede de Rumores?
Níveis de Inovação nas Organizações
Fatores Contingenciais do Sistema de Controle
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10 de maio de 2022
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Métodos Ágeis na Gestão de Projetos
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22 de fevereiro de 2022
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Formação de Unidades Naturais de Trabalho
Daniel Silva
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17 de fevereiro de 2022
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O Que É Ambiente Contextual?
Daniel Silva
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17 de fevereiro de 2022
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Disposição dos Arranjos Físicos (Layout)
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9 de fevereiro de 2022
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Tipos de Contratos de Tecnologia
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27 de janeiro de 2022
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O Que É Modelo da Tríplice Hélice?
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23 de janeiro de 2022
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Maturidade de Processos CBOK
Daniel Silva
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23 de janeiro de 2022
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Business Analysis Core Concept Model
Daniel Silva
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19 de janeiro de 2022
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Definição de Risco (Conceito de Risco)
Daniel Silva
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19 de janeiro de 2022
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O Que É Análise de Riscos?
Daniel Silva
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19 de janeiro de 2022
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Contexto da Gestão de Riscos
Daniel Silva
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19 de janeiro de 2022
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5Ps de Mintzberg para Estratégia
Daniel Silva
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19 de janeiro de 2022
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O Que É Organização Burocrática?
Daniel Silva
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10 de janeiro de 2022
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Disfunções da Burocracia
Daniel Silva
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10 de janeiro de 2022
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Pessoas e Atribuições em Gestão de Processos
Daniel Silva
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1 de janeiro de 2022
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O Que São Indicadores de Desempenho?
Daniel Silva
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1 de janeiro de 2022
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O Que É Private Equity?
Daniel Silva
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1 de janeiro de 2022
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Processo Construtivo e Destrutivo
Daniel Silva
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31 de dezembro de 2021
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O Que É Gráfico de Tendência?
Daniel Silva
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31 de dezembro de 2021
0
Partes do Planejamento
Daniel Silva
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31 de dezembro de 2021
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Processos Financeiros da Empresa
Daniel Silva
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31 de dezembro de 2021
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O Que É Controle Estatístico de Qualidade? (CEQ)
Daniel Silva
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28 de dezembro de 2021
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FUSÕES E AQUISIÇÕES (5 TIPOS DE INTEGRAÇÃO)
Daniel Silva
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15 de julho de 2021
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Teoria dos Sistemas e Interdependência das Partes
Daniel Silva
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14 de junho de 2021
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Decisão: Modelos Incremental Racional Normativo Político
Rebeca Monteiro
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14 de junho de 2021
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O Que É Enquadramento Noticioso (Framing)?
Rebeca Monteiro
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8 de junho de 2021
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Análise de Estratificação Em Gestão da Qualidade
Rebeca Monteiro
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7 de junho de 2021
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Modelo da Racionalidade Limitada – Modelo de Carnegie
Rebeca Monteiro
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2 de junho de 2021
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Servidor Público Com Limitações Físicas ou Mentais
Pedro Santos
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26 de fevereiro de 2021
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Tipos de Estratégia Empresarial Competitiva
Rebeca Monteiro
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26 de janeiro de 2021
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Postura Estratégica de Vanguarda (moderna)
Rebeca Monteiro
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19 de janeiro de 2021
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Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas
Rebeca Monteiro
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17 de janeiro de 2021
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Estratégias na Gestão de Conflitos (com exemplo)
Rebeca Monteiro
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15 de janeiro de 2021
0
Crescimento intensivo, integrado e por diversificação
Rebeca Monteiro
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15 de janeiro de 2021
0
Estratégias de Hooley, Saunders e Piercy
Rebeca Monteiro
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15 de janeiro de 2021
0
O Que É Mudança Estratégica? (com exemplos)
Rebeca Monteiro
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15 de janeiro de 2021
0
Administração Financeira e seu Objetivo
Rebeca Monteiro
-
8 de janeiro de 2021
0
O Que É Unidade de Comando? (com exemplos)
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Sistema Racional e Regras de Autoridade (Fayol)
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Quais São Os Princípios de Fayol? (com exemplos)
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Princípio da Exclusividade de Responsabilidade de Fayol
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Princípio da Estabilidade de Fayol
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Quais São As Funções do Administrador?
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Quais São As Funções Básicas de Fayol?
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Fayol, Unidade de Comando e Estrutura Matricial
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Fayol e Foco na Estrutura Organizacional
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Teoria Clássica de Fayol e Eficiência
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Qual A Diferença Entre Taylor e Fayol? (exemplos)
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Abordagem Clássica e Sistema de Incentivo
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
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Quais São os Princípios Gerais da Administração Clássica?
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
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Qual A Origem da Abordagem Clássica?
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
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O Que É O Modelo Tridimensional de Meyer e Allen?
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
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Qual o Foco da Escola Clássica da Administração?
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
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Henry Fayol, Escola Clássica e Execução Metódica
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Divisão do Trabalho Fayol e Taylor
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Comparação da Teoria Clássica com Burocrática
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
O Que É o Estudo de Tempos e Movimentos?
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
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Taylor e Aspectos Humanos: qual a relação?
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Taylor, Administração Científica e Descentralização
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
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O Que É Planejamento? (Definição de Planejamento)
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Dejours e Patologia do Trabalho (com exemplos)
Rebeca Monteiro
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29 de dezembro de 2020
0
Homem como apêndice da máquina e Taylor
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Gestão de pessoas e Taylor (com exemplo)
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Taylor, Eficiência e Tempos Atuais
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Taylor Eficiência e Desemprego (Críticas)
Rebeca Monteiro
-
29 de dezembro de 2020
0
Planejamento Estratégico Como Aprendizagem
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Organização de Aprendizagem?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Gestão do Conhecimento, Transformação e Mudança
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem Organizacional e Modelos Mentais
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É o Modelo Behaviorista? (com exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem Organizacional, Habilidades e Competências
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem Organizacional e Conversão de Conhecimento
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem Organizacional, Ciclo Único e Ciclo Duplo
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Características da Aprendizagem Organizacional
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem Organizacional, Peter Senge e Disciplinas
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Aprendizagem Organizacional?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Objetivo da Aprendizagem Organizacional
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Aprendizagem Contínua e Qual Seu Objetivo?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Propriedades do Indicador de Desempenho
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Indicador eficiência eficácia efetividade e economicidade
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Indicador de Tendência? (com exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Indicador de Esforço e Indicador de Resultado?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Indicador de Desempenho? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Critérios para Escolha de Indicadores
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Indicador de Desempenho, Comunicação e Transparência
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Tipos de Gateway
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Notação de Subprocesso (com exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Submodelos de um Modelo (tipos de processos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Modelagem Processos (BPMN), Eventos, Start (iniciar)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Modelagem de Processos (BPM) e Definição de Processo
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Notação BPMN e Pools: O Que São Pools?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Modelagem de Processos de Negócios e Perguntas
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Performers: o que são?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que é BPM? Quais São Suas Características?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN, Notação e Símbolos
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN: O Que São Lanes?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Gateways e eventos (com exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Fluxos de Mensagem
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Evento: o que é evento?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Conexão Entre Objetos de Diagrama de Processos
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Categoria dos Elementos
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É BPMN? (Business process management and notation)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Business Process Management (BPM)?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN e Black Boxes: O Que São?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
BPMN Artefatos Raia e Lane
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É a Análise de Processo de Negócios?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
TQM (Total Quality Management) e Controle
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
TQM e Elementos de Gestão
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Responsável por TQM: Gestão da Qualidade Total
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
TQM: sinergia entre equipes e qualidade
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Recursos humanos e TQM (Gestão da Qualidade Total)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Definição de Qualidade: Conceito de Qualidade
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Princípios de Total Quality Management (TQM)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Gestão da Qualidade Total, Princípios e Práticas
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
PDCA, TQM, Empresa Serrote e Empresa Escada
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento Rotina e Gerenciamento da Melhoria
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Downsizing? (com exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Características da Gestão Total da Qualidade (TQM)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Vantagens e Desvantagens da Organização Informal
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Tipologias de Tecnologia de Thompsom
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É e Diferença Entre Poder Formal e Poder Pessoal
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Organizações Burocráticas e Adaptativas
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Organização Orientada para a Estratégia
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Organização Informal, Relacionamentos e Interesses Comuns
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Organização Informal e Teorias: quando ela ocorre?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Organização Informal e Relações Humanas
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Organização Informal e Independência Com Estrutura
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Organização Formal e Organização Informal
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Modelo Mecanicista e Modelo Orgânico
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É a Estrutura Matricial?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Quais São As Funções Empresariais?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Evolução das Estruturas Organizacionais
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Departamentalização Por Clientes?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Burocracia Mecanizada e Burocracia Profissional
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Quais São os Tipos de Estratégia? (Exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Swot e Riscos em Projetos (com exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Matriz SWOT e Objetivos da Organização
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Matriz SWOT, Presente e Futuro
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Análise SWOT e Ambiente Interno e Externo
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Análise SWOT e Oportunidades
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Matriz SWOT Ou Análise SWOT?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Análise SWOT e Fraqueza (exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Análise Swot e Ameaça (exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Porter: Liderança em Custo, Enfoque e Diferenciação
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Estratégias Genéricas de Porter (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Estratégia? Qual A Definição? (Conceito)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Cinco Forças de Porter – quais são? (com exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É a Cadeia de Valor de Porter? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Modelo VRIO e Visão Baseada em Recursos
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Valor Real Agregado? (com exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Tipos de Estratégias de Mudança (Mudança Organizacional)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Quais São os Tipos de Estratégias?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Tipologia das estratégias: quais são?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Comparações e Tendências com Séries Temporais
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que São Resultados Pretendidos? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Estratégia Dinâmica?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Planejamento Estratégico como Processo Intelectual
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É o Processo de Planejamento?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Quais São os Princípios do Planejamento Estratégico?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Posicionamento Estratégico?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Planos do Planejamento Organizacional
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Plano Operacional? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Plano? (Definição ou Conceito de Plano)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Planejamento Tático? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Planejamento Racional e Planejamento Emergente
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Planejamento Operacional?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Planejamento Estratégico? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Planejamento Estratégico Situacional?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Planejamento Estratégico e Missão
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Planejamento Estratégico?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Aspectos Abstratos do Planejamento
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Planejamento Estratégico e Risco
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Organização e Perspectiva Processual
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Pensamento Sistêmico? (com exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Observação Pessoal? (Observação Direta)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Qual A Diferença Entre Objetivo e Meta? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Níveis de Influência na Organização
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É o Método Delfos? (com exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Missão, Objetivos e Mudança
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Momentos da Gestão Estratégica
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Quais São Os Modelos de Planejamento?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Modelo Tridimensional do Ambiente
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Modelo de Gestão Estratégica
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Missão da Organização? (Exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Diferença e Exemplos Missão Visão Valores e Objetivos
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É a Matriz GE – McKinsey? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É a Matriz de Ansoff? (exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É a Matriz BCG? (com exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Instrumentos de Levantamento de Informações
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Planejamento Estratégico e Incertezas do futuro
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Gestão Estratégica e Gestão de Pessoas
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É a Função Planejar? O Que É Planejar?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Força Diretiva e Planejamento
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Quais São as Finalidades do Planejamento?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Etapas do Planejamento Estratégico
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Qual A Relação Entre Estratégia e Estrutura?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Quais São As Escolas De Planejamento?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Quais São os Elementos do Planejamento Estratégico?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Diagnóstico Organizacional?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que São Políticas e Procedimentos?
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Objetivos de Curto, Médio e Longo prazo
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Controle e Flexibilidade
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Planejamento Estratégico e Cenários
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Características do Planejamento Estratégico
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
Análise do Planejamento Estratégico
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Análise de Hiato? (com exemplo)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
0
O Que É Análise de Cenários? (com exemplos)
Pedro Santos
-
28 de dezembro de 2020
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O Que É Administração Estratégica?
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Administração Estratégica e Planejamento Estratégico
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Ackoff e Tipos de Planejamento (com exemplos)
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Absenteísmo e Rotatividade de Pessoal
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Abordagem Prospectiva e Abordagem Projetiva
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Processo de Organizar – O Que É Organizar?
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O Que É Organograma? (com exemplos)
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Elementos da Estrutura da Organização
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Quais São Os Tipos de Poder?
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Teorias De Motivação No Trabalho
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Quais São as Teorias de Liderança?
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O Que É A Teoria ERC ou ERG? (com exemplos)
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O Que É A Teoria Dos Traços? (com exemplos)
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O Que É A Teoria do Reforço de Skinner?
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O Que É A Teoria do Recurso Cognitivo?
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O Que É A Teoria do Ciclo Motivacional?
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O Que É A Teoria de MacGregor? (Teoria X e Y)
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Teoria das Necessidades Adquiridas (McClelland)
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O Que É A Teoria da Equidade? (teoria do equilíbrio)
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O Que É a Teoria da Definição de Objetivos? (estabelecimento de...
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O Que É A Teoria da Contingência de Fiedler?
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O Que É Teoria da Avaliação Cognitiva?
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O Que É Teoria Da Autoeficácia?
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Teoria Comportamental (Estilo de Liderança)
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O Que É a Teoria Bifatorial de Herzberg?
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O Que É a Teoria 3D? (com exemplos)
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Teoria de Skinner e Teoria de Maslow
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O Que É Comunicação Interpessoal? (exemplos)
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Motivação por Habilidades Interpessoais
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Motivação Intrínseca e Extrínseca
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Papel do Líder na Motivação
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Motivação e fatores externos
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Motivação e autores
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Motivação – definição
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Modelo de competências de liderança
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Modelo das Cinco Posições de Heller (Tannembaum e Schmidt)
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Metas e liderança
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Metas Desafiadoras
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Matriz de liderança
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O Que É Líder Transacional e Líder Transformacional?
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Líder Orientado para Tarefas e Relacionamento
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Líder gestionário
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Diferença Entre Líder e Chefe
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Lideranças de Likert
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O Que É Liderança? (Definição de Liderança)
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Liderança Transacional
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Liderança Situacional de Tannenbaum e Schmidt
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Liderança paternalista
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Liderança participativa
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Liderança interativa
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Liderança estratégica
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Liderança e Teoria Bifatorial Grid / Grade Gerencial
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Liderança e problemas adaptativos
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Liderança e influência multidirecional
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Liderança e diversidade
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Liderança e critérios de valor
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Liderança e Comunicação
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O Que É Liderança Democrática?
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O Que É A Liderança Caminho Meta? (House)
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O Que É Liderança Autocrática? (com exemplos)
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Liderança Situacional de Hersey e Blanchard
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O Que É Líder Carismático? (Com Exemplos)
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Liderança e Função do Cargo
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Hierarquia das Necessidades Humanas
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Fontes do Poder de French e Raven
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O Que É A Teoria Contingencial de Fiedler?
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Quais São Os Estilos Clássicos de Liderança?
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Fatores Que Motivam Execução de Tarefas
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Liderança Autoridade e Disfunções
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Definição de Liderança: O Que É Liderança?
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Como aumentar o poder
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Classificação de sistemas de administração
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Características Desejáveis a Um Líder
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Classificação da Autoridade Legítima por Weber
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O Que É Autoliderança?
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O Que É a Teoria das Necessidades de Maslow?
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Diferença entre Administração e Liderança
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Abordagem Conectiva da Liderança
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Diferença entre Matriz Swot e GUT
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Vantagem da Matriz Gut
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Matriz Gut e Ciclo PDCA
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O Que É Matriz GUT? Serve Para Quê? (Exemplos)
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GUT – Gravidade Urgência e Tendência
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Matriz GUT e Dados Quantificáveis
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Cálculo da Matriz GUT – Como Fazer?
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Nível institucional intermediário e operacional
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Nível Institucional e Incertezas
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Gerenciamento pelas Diretrizes e Longo Prazo
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O Que É Gerenciamento por Diretrizes?
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Gerenciamento funcional e interfuncional
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Gerenciamento pelas Diretrizes e Força Intelectual
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Gerenciamento pelas diretrizes e desdobramentos
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Tipos de Estrutura Organizacional
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Tipologias de Etzioni (com exemplos)
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Teoria Dependência de Recursos
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Subsistemas da Organização
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O Que É Processo Organizacional?
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Organizações por Equipe
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O Que É Organização Virtual?
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Organização e Poucos ou Vários Comandos
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Modelos Organizacionais de Mintzberg
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O Que São As Metáforas de Morgan? (exemplos)
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Influenciadores e Ações das Organizações
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Horizontalização e verticalização
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Gastos e Cadeia de comando
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Estruturas de Mintzberg
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Estrutura Orgânica e Mecanicista
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Estrutura Organizacional Vertical
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Qual a Finalidade da Estrutura Organizacional?
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Estrutura Organizacional – Organização por Projeto
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Estrutura organizacional – organização por competências
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O Que É Estrutura Organizacional? (Com Exemplos)
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Estrutura organizacional – modelo gestão por processo
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Estrutura Organizacional – O Que É Linha Staff?
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Estrutura organizacional – instrumentos
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Estrutura Organizacional Horizontal
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Estrutura organizacional – hierarquia e amplitude
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Estrutura organizacional – estrutura por mercado
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Estrutura Organizacional – O Que É a Estrutura Linear?
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Estrutura Organizacional – O Que É a Estrutura Funcional?
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Estrutura Organizacional – O Que É Estrutura Em Rede?
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Estrutura organizacional – estrutura de equipes
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Estrutura organizacional – estrutura centralizada e descentralizada
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Estrutura Organizacional Burocrática
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Estrutura organizacional – ambientes estáveis e instáveis
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Dilemas da organização formal
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O Que É Desenho Organizacional? (exemplos)
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Configurações organizacionais
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Concentração de autoridade
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Componentes da Estrutura Organizacional
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Complexidade organizacional
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O Que É Centro de Responsabilidade?
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Análise de estrutura – Peter Drucker
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O Que É Amplitude de Controle?
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Ambiente e organização
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O Que É Adhocracia? (Com Exemplos)
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Adaptação da estrutura organizacional
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Abordagem Sistêmica da Organização
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Quais São os Papéis do Administrador?
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Habilidade Técnica Humana e Conceitual
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O Que É A Função Direção? (Com Exemplos)
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Função Direção Estrutura e Hierarquia
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Função Direção e Designação de Pessoas
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Ações da Função Direção
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Vantagens e Desvantagens da Descentralização
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Relação entre Poder e Autoridade
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Obstáculos para Delegação
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Mecanismos de Coordenação em Administração
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O Que É Manual da Organização? (E de Políticas?)
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Função Coordenação da Administração
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Etapas do Processo de Delegação
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Empowerment (Vantagens da delegação)
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O Que É Descentralização?
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Diferença Entre Descentralização e Delegação
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Delegação de Autoridade e de Responsabilidade
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O Que É Delegação? (Definição de Delegação)
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Como efetuar descentralização
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Atribuição ou delegação
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Teoria x e Teoria Y
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O Que É Segregação de Funções?
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Processo Cíclico de Controle (Fases)
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Ordem do Ciclo Administrativo
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Objetivo da Função Controle
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O Que É Controle? (Definição e Exemplos)
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Níveis de controle
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Quais São os Tipos de Controle?
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Estrutura controle estratégico
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Controle Tático – O Que É e Características
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Controle sobre as pessoas
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O Que É Controle Simultâneo? (Exemplos)
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O Que É Controle Preventivo? (Preliminar)
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Controle posterior
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O Que É Controle Operacional?
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Diferença Entre Controle Gerencial e Burocrático
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Controle externo simultâneo
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O Que É Controle Estratégico?
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Comportamentos improdutivos
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Características do Controle Eficaz
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Exemplos de Controle Estratégico
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Avaliação e controle
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Aferição do desempenho
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Características da Administração Burocrática
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Comunicação e Volume Excessivo de Informação
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Transmissor da Comunicação
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Teorias comunicação organizacional
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Ruídos da Comunicação
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Preparação e Fundamentação da Comunicação
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Normalização da Comunicação
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Tipos de Comunicação (Leavitt e Comunicação)
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Hierarquia e Barreira na Comunicação
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O Que É Gerenciamento Com Envolvimento?
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Fluxos da Comunicação (Tipos de Comunicação)
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Feedback na Comunicação
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Atendimento ao Púbico e seus Elementos
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Elementos Essenciais da Comunicação
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Elementos da Comunicação – Quais São?
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Quais São As Dificuldades na Comunicação?
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O Que É Comunicação Não Verbal? (exemplos)
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O Que É Comunicação Interorganizacional?
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O Que É Comunicação Interna?
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Comunicação Interna no Setor Público
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O Que É Comunicação Horizontal?
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Comunicação e Flexibilidade Organizacional
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Comunicação e Atitude
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Comunicação e Fluxo de Informações
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Diferença Entre Comunicar e Informar
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Tipos de Barreiras da Comunicação
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Balanced Scorecard e Categorias de Indicadores
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O Que São Processos Gerenciais?
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28 de dezembro de 2020
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Princípios do Balanced Scorecard
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28 de dezembro de 2020
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O Que É Balanced Scorecard e Suas Perspectivas
Pedro Santos
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28 de dezembro de 2020
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BSC Medidas Financeiras e Não Financeiras
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28 de dezembro de 2020
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Componentes do Balanced Scorecard
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Balanced Scorecard e Participação de Todos
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Balanced Scorecard e Perspectiva do Cliente
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Balanced Scorecard e Indicadores
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28 de dezembro de 2020
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Balanced Scorecard e Aprendizado e Crescimento
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BSC e Elementos da Perspectiva de Processos Internos
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Objetivo do Balanced Scorecard
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28 de dezembro de 2020
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Balanced Scorecard e Alinhamento de Objetivos
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Balanced Scorecard e Relação com Missão e Visão
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Mapa Estratégico Em Balanced Scorecard
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Balanced scorecard – iniciativas e planos
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Balanced scorecard – forças e fraquezas
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O Que É Diagnóstico Estratégico?
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Balanced Scorecard Estratégico Tático e Operacional
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O Que É Análise Pestel?
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O Que É Análise Pest?
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Organização Sistemas e Métodos – O Que É?
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O Que É Análise Administrativa?
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Avaliação Participativa Por Objetivos
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Hierarquia dos objetivos
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Administração por objetivos e mudanças
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Administração Por Objetivos (APO) – O Que É?
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O Que Significa Cada Letra de 5W2H?
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O Que É 5W2H? (Com Exemplos)
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Teoria Contingencial Tecnologia e Ambiente
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Teoria da Contingência e Estado Gerencial
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O Que É Teoria Contingencialista?
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Princípios da Teoria da Contingência
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Liderança Situacional ou Contingencial
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28 de dezembro de 2020
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Teoria da Contingência e Organização Variável
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Teoria Contingencial – Ambiente e Organização
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Teoria da Contingência e Adaptação a Mudanças
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O Que É A Abordagem Contingencial?
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Abordagem Contingencial e Neoclássica
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Escola comportamental e escola clássica
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Adaptação do trabalho ao trabalhador
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Teoria Abordagem Comportamental – Behavorista
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Quais São os Princípios de Henry Ford?
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O Que É a Teoria Neoclássica? (Exemplos)
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Sistema Sociotécnico de Tavistock
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O Que É Teoria dos Sistemas? (Abordagem dos Sistemas)
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Abordagem Sistêmica e soma dos efeitos das partes
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Abordagem Sistêmica e Partes Interdependentes
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Abordagem Sistêmica e Variáveis
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Modelos Matemáticos na Abordagem Sistêmica
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Entropia e abordagem sistêmica
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O Que É Sistema? (Definição de Sistema)
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O Que Teoria Estruturalista?
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Weber e protestantes
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Burocracia Normas Pessoas e Cargos
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Autoridade, obediência, disciplina
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Trabalho atividade grupal
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Pessoas e não tarefas
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Influência na liderança informal
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O Que São os Estudos de Hawthorne?
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Crítica às relações humanas
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Chester Barnard Eficiência Eficácia e Interação
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Características da Escola das Relações Humanas
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Abordagem humanista
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Críticas a Teoria Clássica
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Administração Científica e Tarefa
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Supervisão funcional
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Princípios da Administração Científica
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Ideias gerais de Taylor
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Administração Científica e Ganho de Produtividade
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28 de dezembro de 2020
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Fayol e Taylor
Pedro Santos
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28 de dezembro de 2020
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Especialização e Padronização em Administração
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28 de dezembro de 2020
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Enfoque analítico
Pedro Santos
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28 de dezembro de 2020
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Eficiência
Pedro Santos
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28 de dezembro de 2020
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Desenho de cargos adm científica
Pedro Santos
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28 de dezembro de 2020
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Administração Científica Custos
Pedro Santos
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28 de dezembro de 2020
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Técnica de grupo nominal
Pedro Santos
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Características do Trabalho em Equipe
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26 de dezembro de 2020
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Quais São Os Tipos De Equipes?
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Problemas de grupos e equipes
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O Que É Pretorianismo? (com exemplos)
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Pensamento grupal
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25 de dezembro de 2020
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Equipe e Objetivos Incomuns
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Necessidades das equipes
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Interatividade e conflitos em equipes
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Habilidades para Trabalhar em Equipe
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25 de dezembro de 2020
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O Que São Grupos de Tuckman? (com exemplos)
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25 de dezembro de 2020
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Diferença Entre Grupo de Trabalho e Equipe
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Groupware? (com exemplo)
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Folga Social? (com exemplos)
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25 de dezembro de 2020
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Excesso de coesão
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25 de dezembro de 2020
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Equipes virtuais
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25 de dezembro de 2020
0
O Que São Equipes de Afinidade?
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Equipe Horizontal? (com exemplo)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Equipe funcional
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25 de dezembro de 2020
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Equipe e metas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Equipe e coordenação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Características da Equipe de Trabalho Eficaz
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Desempenho do grupo
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Ciclo de Vida da Equipe (com exemplo)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Características equipes organizações modernas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Bloqueio de produção
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Autonomia e senso de responsabilidade
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Perfis profissionais
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gestão por competência e de competências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gestão de cultura no setor público
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gestão da capacitação e por comptências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gastos com capacitação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Avaliação de desempenho e incentivos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Índices de retorno
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Vantagens e desvantagens recrut externo
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25 de dezembro de 2020
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Vantagem do recrutamento externo
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25 de dezembro de 2020
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Turnover
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25 de dezembro de 2020
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Tipos de recrutamento e perfil profissional
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Testes psicométricos
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25 de dezembro de 2020
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Testes e depois entrevistas
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25 de dezembro de 2020
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Sistema de informação de Recursos
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25 de dezembro de 2020
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Seleção com base em cargo ou competência
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25 de dezembro de 2020
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Seleção – definição
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25 de dezembro de 2020
0
Recrutamento externo e interno
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25 de dezembro de 2020
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Qualidade do processo seletivo
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25 de dezembro de 2020
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Provisão
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25 de dezembro de 2020
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Princípio de Peter
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25 de dezembro de 2020
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Planejamento e previsão de recrutamento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Planejamento de sucessão
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25 de dezembro de 2020
0
Planejamento de recursos humanos
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25 de dezembro de 2020
0
Objetivos do recrutamento
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25 de dezembro de 2020
0
O Que é seleção
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que é Recrutamento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Quais São Os Modelos de Seleção? (exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Mercado de RH e de Trabalho em oferta e procura
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25 de dezembro de 2020
0
Instrumentos de seleção
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25 de dezembro de 2020
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Grupo focal
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25 de dezembro de 2020
0
Gestão de pessoas, recrutamento e seleção
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Formas de remanejamento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Fontes para busca de recursos humanos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Ferramentas de seleção
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Fase preliminar ao recrutamento e seleção
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Exigências do mercado e baixa capacitação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Entrevista
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25 de dezembro de 2020
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Entrevista para seleção
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25 de dezembro de 2020
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Entrevista padronizada
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Divulgação da existência da posição
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25 de dezembro de 2020
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Dinâmica de grupo
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25 de dezembro de 2020
0
Diferença entre recrutamento e seleção
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Custos totais de recrutamento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Currículo – análise e triagem
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25 de dezembro de 2020
0
Benefícios
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25 de dezembro de 2020
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Adm de Cargos e Salários
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25 de dezembro de 2020
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Abertura recrutamento e seleção
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25 de dezembro de 2020
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Nadler e Lawler
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25 de dezembro de 2020
0
Indicador de Wesley
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Dimensões do cargo
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Vantagem colaborativa
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25 de dezembro de 2020
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Quais São as Tarefas da Gestão de Pessoas?
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25 de dezembro de 2020
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Subobjetivação
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25 de dezembro de 2020
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Pessoas como instrum, recur e parceiras
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25 de dezembro de 2020
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Objetivos organizacionais e pessoais
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Objetivos da Gestão de Pessoas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Novas Tecnologias de informação
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Modelos Planejamento de RH
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Modelos de planejamento de gestão de pessoas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Modelo político, instrumental e estratégico
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Modelo Motivacional de Elton Mayo
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Modelo Gestão do Comport Humano
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Modelo Estratégico
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Modelo de Gestão por competências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Modelo de gestão e pressupostos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Modelo Competitivo
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25 de dezembro de 2020
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Grandes empresas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gestão ou Administração Participativa (Coparticipação)
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25 de dezembro de 2020
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Gestão Estratégica de Pessoas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gestão de Pessoas em Organizações Burocráticas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gestão de pessoas de desempenho e resultados
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Evolução modelos gestão de pessoas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Espaço ocupacional
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Envolvimento de funcionários e dinheiro
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Componentes de gestão de pessoas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Competências e bem-estar
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Características da gestão de pessoas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Tipos de competências
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25 de dezembro de 2020
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Remuneração por Competências e Habilidades
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Recursos Humanos Estratégicos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Promoção de atitudes
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Preceitos da Gestão por competências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Organizacional, social e econômico
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Mapeamento por competências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Lacuna de competências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Habilidades de Mintzberg
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que É Grupo Focal? (com exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gestão por competências – o que é
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Gestão de pessoas e gestão por competências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Formalidade
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Etapas da gestão por competências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Estratégia Organizacional
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25 de dezembro de 2020
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Dificuldade de implementação
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Diagnósticos das competências organizacionais
Pedro Santos
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Desenvolvimento
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25 de dezembro de 2020
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Concretização e prática
Pedro Santos
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Classificação das Competências
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Competências duráveis
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Competências de aspecto cognitivo
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Competências Básicas
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Competências básicas e essenciais
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Competência Genérica e Técnica
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Competência e Desempenho
Pedro Santos
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Competência – conceito
Pedro Santos
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Conhecimento Habilidades e Atitude (CHA)
Pedro Santos
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Banco de dados
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Análise de competências organizacionais
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Como Fazer Mudança da Cultura Organizacional
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Quais São Os Níveis da Cultura? (Exemplos)
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O Que É Gestão de Clima Organizacional?
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Cultura orientada para resultados
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Cultura organizacional e público externo
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O Que É Cultura Organizacional? (Exemplos)
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Cultura e nível hierárquico
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Cultura e competititividade
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Clima Organizacional – Definição
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Características essenciais da cultura
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Visões sobre conflitos
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Unitarista e Pluralista
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Técnica da Resolução de Problemas
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Táticas de Influência
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Retirada Estratégica
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Repercusão Negativa e Positiva
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Recomendação resolução conflito
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Conflito percebido (latente) experenciado e manifesto
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Papel da mediação
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Objetivos concorrentes
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O que é conflito
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Método de colaboração ou confronto
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Modelo Tranformativo
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Diferença Entre Mediação Conciliação e Arbitragem
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Hierarquia
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Quais São as Fontes de Conflito?
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Eliminação dos conflitos
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Cooptação
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Conflitos sob controle
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Conflitos pessoais e organizacionais
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Conflitos Intergrupais
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Conflito e cooperação
Pedro Santos
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O Que É Conflito Funcional e Disfuncional?
Pedro Santos
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Conflit Construtiv
Pedro Santos
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Comunicação informal e conflitos
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Adversarial e não adversarial
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Administração de conflitos
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Abordagens para a adm de conflitos
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Abordagem Estrutural
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Áreas Funcionas do SIG
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Sistemas de Informação Gerenciais
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Sistema de RH
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SIG e área operacional
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SIG e planejamento estratégico
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SIG e dados
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O Que o SIG Fornece? Qual A Sua Importância?
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RH é Staff e Municia Informações
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RH e Gestores Organizacionais
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Recursos Humanos e Depart de pessoal
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Papéis da gestão de pessoas
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Níveis estratégico, tático e operacional
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Modelos de planejamento de RH
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Gestão de Pessoas X ARH
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Funções do RH (Administração de Pessoal)
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Funções do sistema de recursos humanos
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Evolução gestão de pessoas (RH)
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Contexto
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Componentes do SIG
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Aspectos que colaboram com o SIG
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Variáveis do desenvolvimento
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Técnicas de Desenvol Organizacional (DO)
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Treinamento
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Treinamento não motiva
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Treinamento informal
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Treinamento e cultura
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Treinamento e competitividade
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Treinamento e abordagem particular
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Traços culturais já estabelecidos
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Testes de Aprendizagem
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Taxonomia de Bloom
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Rotação, extensão e ampliação
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Resultado do Treinamento
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Razões para desenvolvimento e trein
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Quando treinamento é recomendável
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Programa de treinamento
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Programa de integração
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Planejamento estratégico e aprendizagem
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Planejamento e mudança
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25 de dezembro de 2020
0
Planejamento do Treinamento e Desenvolvimento
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O Que É Organização de Aprendizagem?
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Desenvolvimento Organizacional Objetivos e Valores
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Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento
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0
Métodos de desenvolvimento (no cargo e fora)
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Mudança no estado de conhecimento
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Modelos mentais
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Modelo Behaviorista
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Local de aplicação das técnicas
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Levantamento de necessidades
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Método Jogos de Empresas
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Indicadores treinamento
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Indicadores a priori e posteriori
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Identificação necessidades de treinamento
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Habilidades e competências
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Falhas de Investimentos
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Etapas do Processo de Treinamento
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Desenvolvimento de Pessoas com Estudo de Caso
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Diferença Treinamento e desenvolvimento
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Diagnótico da necessidade de treinamento
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Desenvolvimento e avaliação de resultados
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Desenvolvimento de pessoas
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Criatividade Erganizacional e Erros
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Conversão de conhecimento
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Comunidade prática
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O Que É Coaching? (Definição de Coaching)
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Ciclo único e ciclo duplo
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Carência do CHA
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Características da Aprendizagem Organizacional
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Capacitação? (exemplos)
Pedro Santos
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Capacitação própria
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0
Capacitação e disciplinas
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0
Avaliação do Programa de Treinamento
Pedro Santos
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0
Atividades do desenvolvimento de RH
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25 de dezembro de 2020
0
O Que É Aprendizagem Prática?
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25 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem organizacional – o que é
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Qual a Finalidade da Aprendizagem Organizacional?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Aprendizagem contínua
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Análise Transacional?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Análise dos Recursos Humanos?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Alta administração e treinamento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Aconselhamento de Funcionários?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que São Políticas de Gestão de Pessoas?
Pedro Santos
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Modelo de Comportamento Organizacional
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Teoria dos recursos cognitivos
Pedro Santos
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O Que É Teoria da Identidade Social?
Pedro Santos
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Teoria da Hierarquia das necessidades
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Teoria da abordagem comportamental
Pedro Santos
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O Que É Satisfação no Trabalho?
Pedro Santos
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Papel das Recompensas na Organização
Pedro Santos
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Reciprocidade Organizacional
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O Que É Pipeline da Liderança?
Pedro Santos
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Níveis de Comportamento nas Organizações
Pedro Santos
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Níveis da cultura
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Quais São os Modelos de Comportamento Organizacional?
Pedro Santos
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O Que É Intraempreendedorismo?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Motivação Incentivos Financeiros e Não Financeiros
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Teoria dos Dois Fatores de Herzberg (com exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Desempenho da Organização: quais as causas?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Objetivo do Comportamento Organizacional
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Comportamento pessoas modelo burocrático
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Comportamento organizacional e eficácia
Pedro Santos
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Características do Comportamento Organizacional
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Características comportamento pessoas
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Comportamento Organizacional Atributos Personalidade
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Abordagem Global e Abordagem De Facetas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Percepção e Auto percepção na Organização
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que é Competência Interpessoal? (Exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Desenvolvimento Interpessoal e Níveis de Consequências
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Liderança e Competência Interpessoal
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Empatia? (Com Exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Competência Interpessoal e Direção
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Competência Interpessoal e Critérios
Pedro Santos
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Conflitos e relacionamento interpessoal
Pedro Santos
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Competência técnica e interpessoal
Pedro Santos
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O Que É Competência Intrapessoal?
Pedro Santos
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Competência Interpessoal atitudes individuais e coletivas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Relacionamento Interpessoal e Comunicação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Variável Volitiva e Teleológica
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Avaliação por Escrito da Experiência (Relatório Escrito)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Questionário ou Formulário
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Método de Avaliação de Cargos
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Propriedades Essenciais e Complementares do Indicador
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Pesquisa de Campo e Avaliação de Desempenho
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Objetivos da Avaliação de Desempenho
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Escalamento Job Ranking Pontos Fatores
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Mito da Medição Absoluta
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25 de dezembro de 2020
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Medidas indiretas de desempenho
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Quando Fazer A Avaliação de Desempenho?
Pedro Santos
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Indicador de Eficácia como Desempenho
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Indicador de Tendência Para Desempenho
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Indicador de Esforço e de Resultado
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É o Método dos Incidentes Críticos?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Quais São as Habilidades de Katz?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Gestão de Desempenho?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Avaliação de Desempenho e Foco Prospectivo
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25 de dezembro de 2020
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Finalidade da avaliação de desempenho
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Ferramentas de avaliação pessoal
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Quais São os Fatores do Desempenho?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que É Escala Gráfica?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Efeito Halo?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Distorções na avaliação
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25 de dezembro de 2020
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Dimensões profundas do cargo
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25 de dezembro de 2020
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Desempenho organizacional
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Desempenho excelente de pessoal
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Critérios para escolha de indicadores
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Critérios de avaliação do desempenho
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Componentes dos indicadores
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Comparação Binária
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Como implementar indicador
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Administração de salário
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Abordagens de avaliação da eficácia
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360 graus ou circular
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Tipos de trajetória de carreira
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Tarefa
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Remuneração, prêmio e benefícios
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Planejamento integrado
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Planejamento de Carreiras de Pessoas
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Qual A Definição de Cargo? (Com Exemplos)
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Métodos de avaliação de cargos
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Modelos de remuneração (Tipos)
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Modelos de descrição de cargos
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Modelo de Características do cargo
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Modelo baseado no fluxo de pessoal
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Igualitarismo
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Gestão de pessoas e estratégia
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Especificação do cargo
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Equilíbrio interno e externo
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Contribuições e incentivos
Pedro Santos
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Classificação de cargos
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Avaliação dos cargos
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Atribuição
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Diferença Entre Análise Descrição e Desenho de Cargos
Pedro Santos
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Tipos de Estratégia No RH
Pedro Santos
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Teoria da Dependência de Recursos
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Sustentabilidade Organizacional
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Subsistemas de RH
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Riscos Ambientais
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Resultados Finais e Intermediários
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Programas motivacionais
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Gestão de Pessoas e Processos Básicos
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Plano Estratégico de Gestão de Pessoas
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Modelo de Aprendizagem 70-20-10
Pedro Santos
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Pessoas Como Recursos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Força-Tarefa? (Exemplos)
Pedro Santos
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Foco móvel gestão de pessoas
Pedro Santos
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Desdobramentos do Plano Estratégico
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Capital humano e vantagem competitiva
Pedro Santos
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Avaliação de reação
Pedro Santos
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Alinhamento comportamento e valores
Pedro Santos
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Administrar comportamentos
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Técnicas de identificação e da solução de problemas
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Tomada de decisão x solução de problemas
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MASP
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Diagrama ou Gráfico de Ishikawa (com exemplos)
Pedro Santos
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Árvore de Decisões
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Armadilhas do Processo de Tomada de Decisão
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Tomada de decisão top down
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Tipos de decisões
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Teoria das Restrições
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Teoria da Decisão
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Subjetivididade
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Sistema de valores dos atores
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Satisfatórias, otimizadas e maximizadas
Pedro Santos
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O Que É Racionalidade Limitada?
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Decisões Programadas e Não Programadas
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Processo Racional da Tomada de Decisão
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Processo de tomada de decisão
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O Que É o Princípio de Pareto? (com exemplos)
Pedro Santos
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Outros tipos de decisão
Pedro Santos
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Método da Tomada de Decisões Pelos Grupos
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Método Delineamento Problemas (Paradigma Rubinstein)
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Intuição e Processo ou Tomada de Decisão
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Decisão Contexto e Objetivos
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Obediência à Hierarquia e Tomada de Decisão
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Gestão por evidências
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Fatores da decisão
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Etapas do Processo Decisório – Quais São?
Pedro Santos
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Quais São Os Estilos Das Decisões?
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Eliminação de incertezas
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O Que É Divisão do Trabalho? (com exemplos)
Pedro Santos
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Decisões segundo o estímulo
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Decisão intuitiva
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O Que É Decisão Estratégica?
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Dado, informação e conhecimento
Pedro Santos
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Centralização Descentralização e Decisão
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Características do processo decisório
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Cadeia de comando
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O Que é Brainstorming? (Com Exemplos)
Pedro Santos
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O Que É a Análise do Campo de Forças de Lewin?
Pedro Santos
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O Que É Ancoragem Em Tomada de Decisão?
Pedro Santos
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0
Tripé da mudança
Pedro Santos
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0
Transformações
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Tipos de mudança
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Teoria do campo de forças
Pedro Santos
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Retroação de dados
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Relações Psicológicas
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O Que São Processos Inovadores?
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Processos de mudança
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Planejamento estratégico
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Perspectivas de mudança
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Níveis no Processo de Mudança
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Mudanças pequenas e grandes
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Mudança processual
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Mudança Imposta e Mudança Participativa
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O Que É Mudança? (com exemplos)
Pedro Santos
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Finalização da mudança organizacional
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Estratégias de mudança
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Elementos da Mudança Organizacional
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25 de dezembro de 2020
0
Dificuldade de mudança
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Descongelamento, Mudança e Recongelamento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Daft e Mudança Organizacional
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Capacidade de adaptação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Aspectos do processo de mudança
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Agente de mudança
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Robbins e Abordagens de Conflitos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Passos da negociação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Parâmetros da negociação
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25 de dezembro de 2020
0
Objetivo da negociação
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25 de dezembro de 2020
0
Negociação integrativa
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Negociação distributiva
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Negociação cooperativa
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que é o Modelo Racional? (com exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Interesses diversos e decisões tomadas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Estilos de negociação
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25 de dezembro de 2020
0
Dialógica
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25 de dezembro de 2020
0
Comportamentos negociação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Características da Negociação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Barganha – tática diversionária
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Auto-reflexão e programa participativo
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Assimetria de informações
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Abordagem mediação conflitos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Gestão do Conhecimento e Visão Compartilhada
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Vias de aprendizagem de garvin
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Treinamento Tradicional
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Transferência conhecimento para o cargo
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Processo estratégico de administração do conhecimento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Pilares do conhecimento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Objetivo da gestão de conhecimento
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É Job Enlargement? (ampliação horizontal)
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Interdisciplinariedade e visão holística
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Inteligência organizacional
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Inteligência competitiva
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Instrução programada
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Inovação e investimeno de longo prazo
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Informação, conhecimento e dado
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É Gestão do Conhecimento?
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gestão do capital intelectual
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gestão de conhecimento e conflitos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gestão da informação – o que é
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Fornecedoras de conhecimento e competências
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Ferramentas e instrumentos de tecnologia
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Excesso de material
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Etapas dos ciclo
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Estamos na Era do Conhecimento
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É Espiral do Conhecimento?
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É Vantagem Competitiva?
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Criação do conhecimento
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Conversão do Tácito para Explícito
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Diferença Entre Conhecimento Tácito Implícito e Explícito
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Conhecimento tangível e intangível
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Conhecimento estruturado
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Conhecimento crítico
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Ciclo de vida da informação
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Características Tácito e Explícito
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Capital humano, intelectual e ativos intangíveis
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Capacitadores conhecimento organizacional
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Base da Gestão de conhecimento
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Ba – Filosofia Japonesa
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Abordagem do processo social
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
~$ansferir o risco
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Técnica Delphi
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Tratamento do Risco e Análise de Riscos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Transferir o risco
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que São Riscos Empresariais?
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Riscos desconhecidos e contigência
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Riscos conhecidos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Risco Sistemático e Não Sistemático
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Risco positivo
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Gestão de Projetos e Risco operacional
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Risco inerente de controle e detecção
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Risco do negócio (ramo atividade)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Risco de concentração
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Redução de risco
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Processos de gestão de risco
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Planejar Gerenciamento de Risco
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Planejamento de resposta ao risco
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Monitorar e Controlar os Riscos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Mitigar
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Identificação dos riscos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Grau de exposição das ameaças
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Gestão de risco e tomada de decisão
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Evento incerto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Estrutura Analítica de Riscos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Escopo e planejamento
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Definição de gestão de riscos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Cálculo do risco
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
CSA – Control Self Assessment
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Comunicação de risco
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Benefícios de gestão de riscos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É Avaliação de Riscos?
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Aumento de recursos, tempo e custo
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Auditoria interna
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Atualização dos riscos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Atividades da Gestão de Riscos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Análise Quantitativa dos Riscos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Análise de sensibilidade
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Aceitação e premiação
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Áreas do conhecimento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Zopp
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Valor agregado e controle
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Tipos de matrizes
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Termo de abertura do projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
System Dynamics
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Sequenciamento de atividades
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Restrições do projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Requisitos do projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Projetos e operações
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Diferença Entre Projeto Programa e Portfólio
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Projeto orientado pelo escopo
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Diferença Entre Projeto e Processo
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Projeto e Atividade
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Características de Projeto Bem-Sucedido
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Projeto – o que é
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É Project Charter? (com exemplos)
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Produto entregável
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Processos de gerenciamento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Processos de aquisição
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Processo e Cadeia de Valor
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
PRINCE2
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Primeira Atividade em Gestão de Projetos: Viabilidade
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
PMBOK – Entradas, Ferramentas e Saídas
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Plano de Gerenciamento do Projeto
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Plano de gerenciamento do cronograma
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Plano de gerenciamento de aquisições
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Planejar as respostas aos riscos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Planejamento em Gestão de Projetos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É Stakeholder? (Exemplos)
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Planejamento de recursos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Planejamento de qualidade
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
PERT
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Opinião especializada
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Objetivos do Planejamento Estratégico
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Objetivos Comuns Geral e Específicos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Método da Corrente Crítica
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Modelo lógico
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Modelo em Cascata e Modelo Incremental
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Microsoft Project Server
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É Matriz de Responsabilidades? (exemplo)
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Matriz de rastreabilidade
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É A Matriz de Probabilidade e Impacto?
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Matriz de comunicação
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Lições aprendidas
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Linha de base do escopo
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Iniciação do projeto
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que É o Gráfico de Gantt? (com exemplos)
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Grupos de processos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Grupo de execução
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Governança organizacional
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gestor de projeto x portfólio
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
O Que Faz Um Gerente de Projetos?
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gerenciar equipe e monitorar trabalho
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento dos custos do projeto
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento do tempo
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento do escopo
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento de Risco em Projetos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento de projeto (exemplos)
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento de Integração do Projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento da qualidade projetos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento Comunicações do Projeto
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Gerenciamento de Projetos e Funções Administrativas
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Fases e grupos
Pedro Santos
-
25 de dezembro de 2020
0
Quais São As Fases do Projeto?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Estrutura Organizacional e Gestão de Projetos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que É Estrutura Analítica do Projeto (EAP)? (Com exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que É A Estrutura Analítica De Recursos?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Estratégias para Lidar Com Ameaças
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Ferramentas E Técnicas Para Estimativa De Custos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
ESI International – Project Framework
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que é Escritório de Projetos e Características
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Escopo do projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Escopo do produto e escopo do projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Equipe de projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Grupo de Processos de Encerramento
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Documentos do projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Diferença atividade e projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Dicionário da EAP
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Diagrama De Rede? (com exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Definição de Projeto – O Que É Projeto?
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Curva S? (com exemplos)
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25 de dezembro de 2020
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Cronograma Em Gestão de Projetos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Critical Path Method – CPM (Método do Caminho Crítico)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É A Técnica de Crashing?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Ciclo de vida do projeto
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Ciclo de Vida (Tipos) em Gestão de Projetos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Quais São As Características De Um Projeto?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Benchmarking e PMBOK
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Ferramentas e Técnicas para Monitorar Riscos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Quais São Os Atributos Do Projeto?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Análise quantitativa dos riscos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que É A Análise E-Se? (com exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Análise do valor agregado
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Análise do Campo de Forças
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
O Que É A Análise de Variação? (com exemplos)
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Administrar projeto – o que é
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Adaptação em Gestão de Projetos
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25 de dezembro de 2020
0
Abordagens qualitativas e quantitativas
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Worshop estruturado
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Técnicas de mapeamento de processos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
0
Todos BoKs
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25 de dezembro de 2020
0
Atividades Ativas e Latentes
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Tipos de modelagem
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Society for Design and Process Science − SDPS
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SIPOC (supliers, inputs, process, outputs, customers) FIPSC
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O Que É Simulação? (com exemplos)
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Simplificação administrativa
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O Que É SDCA? Qual A Diferença Para PDCA e PDSA?
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Metodologia de Rummler e Brache
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Rummler e Brache e diagrama
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Roteiro de Entrevista e Fluxograma
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Retroalimentação do mapeamento
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Restrição fluxogramas
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Representação Simplificada e Modelagem de Processos
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O Que É Regra de Negócios? (com exemplos)
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Refinamento de processo
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O Que É Reengenharia? (com exemplos)
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O Que É Redesenho Em Gestão de Processos?
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Recursos e Tempo em Gestão de Processos
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Quatro V’s em Gestão de Processos
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Práticas e de tecnologias de apoio
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Diferença Entre Processos, Tarefas e Atividades
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Processos são horizontais e não verticais
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O Que São Processos de Negócios?
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O Que São Processos Críticos?
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Processos Centrais e Periféricos (de Apoio)
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25 de dezembro de 2020
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O Que São Handoffs? (com exemplos)
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Princípios da racionalização de processos
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Princípios da modelagem de processos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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O Que É Organização por Processos?
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Objetivos da Gestão de Processos
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Níveis do mapeamento
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25 de dezembro de 2020
0
Níveis de Maturação do CMMI
Pedro Santos
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0
Necessidades clientes gestão processos
Pedro Santos
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0
Método Análise Melhoria Processos
Pedro Santos
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Monitoramento de Processo
Pedro Santos
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Modelagem por resultados
Pedro Santos
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Modelagem organiza e processo da organ
Pedro Santos
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Modelagem de processos (perspectivas)
Pedro Santos
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Metodologia IDEF
Pedro Santos
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Maturidade, dificuldade e riscos
Pedro Santos
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Mapeamento de processos
Pedro Santos
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Indicadores Benchmarking
Pedro Santos
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25 de dezembro de 2020
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Indicador de desempenho de processo
Pedro Santos
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0
Indicador – o que é (definição)
Pedro Santos
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0
Importância do Mapeamento de Processos
Pedro Santos
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Hierarquia do processo
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Gráfico de SIMO
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Gráfico de operações
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Gestão flexível
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O Que É Gestão de Processos?
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Gestão de Processos Horizontal
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Gestão de processos e áreas funcionais
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Gestão de Processos e Projetos
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Gestão de processos – definição
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Ciclo de Gerenciamento de Processos
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Gerenciamento de Processos Corporativos
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Função do Fluxograma – Serve Para Quê?
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O Que É Fluxograma? (com exemplos)
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Fluxograma sintético e analítico
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Fluxo de processos
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Fatores críticos de sucesso
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Etapas do processo de controle
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Etapas da Melhoria de Processos
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O Que É ERP (Enterprise Resource Planning)?
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Entropia e Gestão de Processos
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Dinâmica de sistemas
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Diagrama, Mapa e Modelo de Processo
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Diagrama de Pareto – O Que É? (com exemplos)
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Desenho E Redesenho: Qual A Diferença?
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O Que É Processo? (Definição de Processo)
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Controle estatístico de processo (CEP)
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Gestão de Processos e Variabilidade de Dados
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Competitividade Organizacional e Gestão de Processos
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Clientes Internos e Gestão de Processos
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Ciclo PDCA e Gestão de Processos
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Quais São os Níveis do Processo? (exemplos)
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CBOK e níveis do conhecimento
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Categorias ou Tipos de Processos
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Categorias básicas organização (gestão processos)
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Gestão Funcional e Gestão por Processos
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Cadeia cliente-fornecedor
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O Que É Blueprinting? Qual A Definição ou Conceito?
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Benefícios gerenciamento de processos
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O Que É Benchmarking? (com exemplos)
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Avaliação dos processos
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Atribuir custos às atividades
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As is e To Be
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O Que É A Análise GAP? (com exemplo)
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Análise ciclo de vida gestão por processos
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Alinhamento de processos
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Gestão de Processos: divisão, agrupamentos, departamentalização
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
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Abordagem Sistêmica e Gestão de Processos
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Valores e desenvolvimento humano
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Tratamento discriminatório
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Trabalho em equipe
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Reversão de desigualdades
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Organizações contemporâneas
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Objetivo do gerenciamento da diversidade
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Igualdade de salário e critérios de seleção
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Heterogeneidade das organizações
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Extroversão
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Diversidade no trabalho
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Diversidade e comunicação
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Diversidade – o que é
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Programa de Diversidade Eficaz: O Que Priorizar?
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Competências nas organizações
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Choques demográficos e culturais
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Antiga RH
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Ênfase cognitiva e afetiva
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Áreas pesquisa cultura organizacinal
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Variáveis dependentes e independentes
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Subculturas
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Socialização e Cultura Organizacional
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Reflexo da cultura gera clima
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O Que É Pesquisa de Clima Organizacional?
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Natureza do vínculo
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Mudança do clima e cultura
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Mudança da cultura – Ritos
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Motivação e agentes
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Modelo de Valores Concorrentes
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Modelo de Kolb
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Líder e influência indireta cultura
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Investimento no chefe
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Greve
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Geert Hofstede
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Etnocentrismo
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Entrada, dependentes e resultado final
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Dimensões e clima organizacional
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Diferença Entre Clima e Cultura (com exemplos)
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Diagnóstico da cultura organizacional
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Culturas organizacionais de vários países
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Cultura Organizacional como Controle
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Cultura Organizacional Forte (com exemplos)
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Cultura integradora e desafiadora
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Cultura de alto contexto e de baixo contexto
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Cultura adaptativa e não adaptativa
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Comprometimento no trabalho
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Comportamento dos indivíduos e clima
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Clima, fatores internos e externos
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Clima organizacional e clima psicológico
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Clima organizacional – o que é
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Clima fenômeno perceptual duradouro
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Clima e produtividade
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Relação Entre Clima e Percepção
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Clima e motivação
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Clima E Escala Tipo Likert
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Clima e Cultura Organizacional: comparação e exemplos
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Cultura Organizacional: Cerimônia Rituais e Símbolos
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Características da Cultura Organizacional
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Aspectos Formais e Informais da Cultura
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Clima Organizacional e Seus Aspectos Conflitantes
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Aferição do clima e satisfação
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O Que É Six Sigma Ou Seis Sigma? (Com Exemplos)
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Qualidade do Produto e Qualidade do Serviço
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A Qualidade É Intuitiva?
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O Que É Qualidade Assegurada ou Garantida?
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O Que São E Quais São Os Princípios de Deming?
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O Que É Poka Yoke? (com exemplos)
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Philip Crosby e Gestão de Qualidade
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Melhoria contínua da qualidade
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Manutenção Centrada na Confiabilidade – O Que É?
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Kaoru Ishikawa, Satisfação do Cliente e Qualidade
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Kaizen e Melhoria Contínua
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Diferença Entre Just in Case e Just in Time
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O Que É A Trilogia de Juran E O Ciclo PDCA?
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O Que É ISO 9000? Serve Para Quê?
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Diferença Entre Gestão Controle e Garantia da Qualidade
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Gestão Participativa na Qualidade Total
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Gestão Estratégica na Qualidade
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Gestão da qualidade – o que é
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Método de Genichi Taguchi – O Que É?
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Fundamentos da Gestão da Qualidade
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O Que É Folha de Verificação? (com exemplos)
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Exemplos de Ferramentas de Qualidade
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O Que É A Ferramenta 5S? (com exemplos)
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Técnica de grupo nominal
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Gestão da Qualidade e Expectativas dos Clientes
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Trabalho em equipe
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Etapas da qualidade segundo Garvin
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Eras da Qualidade: Tudo Que é Importante Saber
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Problemas de grupos e equipes
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Dimensões da Qualidade de Garvin
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Diagramas de afinidades
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Pensamento grupal
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Diagrama de performance
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Objetivos comuns (equipe)
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Diagrama de matriz
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Necessidades das equipes
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O Que É Diagrama de Dispersão?
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Interatividade e conflitos em equipes
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O Que É Círculo de Qualidade? (com exemplos)
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O Que É Customer Relationship Management (CRM)?
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Corrente de Clientes de Deming
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Controle de qualidade menos rígido
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Gestão da Qualidade e Controle Burocrático
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Follet e o Princípio de Grupo
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Ciclo de Deming e Shewhart
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Excesso de coesão
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O Que É Carta de Controle? (Gráfico de Controle)
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Autores da Qualidade (Gurus da Qualidade)
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Equipes Multidisciplinares (Multifuncionais)
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Armand Feigenbaum
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Tipos de conhecimentos (com exemplo)
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Sistemas Abertos e Fechados
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Processo Administrativo na Administração
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Incubadoras e hospitais de projetos
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Governança corporativa
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Equipe de Trabalho eficaz
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Funções Administrativas e Organizacionais
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Desempenho do grupo
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Definição De Administração – O Que É Administração?
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O Que É Cluster? (definição com exemplos)
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Três grandes categorias das escolas
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Administração e Tipos de Homem (Homo)
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Equipe e Aumento de Velocidade das Decisões
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Remuneração Variável no Setor Público
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Perfis profissionais
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Cronologia das Escolas de Administração
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Educação Corporativa – o que é
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Princípios da departamentalização
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O Que É Departamentalização por Serviços? (exemplos e características)
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Departamentalização por Produtos
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Quais São os Tipos de Entrevista?
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Departamentalização por processos
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O Que é Departamentalização Funcional? (por função)
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Seleção – definição
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O Que É Departamentalização Geográfica?
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O Que É Departamentalização? (Conceitos Gerais)
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Princípio de Peter
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Planejamento de sucessão
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Instrumentos de seleção
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Grupo focal
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Gestão de pessoas, recrutamento e seleção
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Formas de remanejamento
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Fontes para busca de recursos humanos
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Ferramentas de seleção
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Fase preliminar ao recrutamento e seleção
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Exigências do mercado e baixa capacitação
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Entrevista
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Entrevista para seleção
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Entrevista padronizada
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Divulgação da existência da posição
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Dinâmica de grupo
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Diferença entre recrutamento e seleção
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Custos totais de recrutamento
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24 de dezembro de 2020
0
Currículo – análise e triagem
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24 de dezembro de 2020
0
Benefícios
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24 de dezembro de 2020
0
Adm de Cargos e Salários
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24 de dezembro de 2020
0
Abertura recrutamento e seleção
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24 de dezembro de 2020
0
Nadler e Lawler
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0
Indicador de Wesley
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0
Dimensões do cargo
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0
Vantagem colaborativa
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Subobjetivação
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24 de dezembro de 2020
0
Pessoas como instrum, recur e parceiras
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0
Objetivos organizacionais e pessoais
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24 de dezembro de 2020
0
Objetivos da Gestão de Pessoas
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24 de dezembro de 2020
0
Novas Tecnologias de informação
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24 de dezembro de 2020
0
Modelos Planejamento de RH
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24 de dezembro de 2020
0
Modelos de planejamento de gestão de pessoas
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24 de dezembro de 2020
0
Modelo político, instrumental e estratégico
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24 de dezembro de 2020
0
Modelo Motivacional
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24 de dezembro de 2020
0
Modelo Gestão do Comport Humano
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24 de dezembro de 2020
0
Modelo Estratégico
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24 de dezembro de 2020
0
Modelo de Gestão por competências
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24 de dezembro de 2020
0
Modelo de gestão e pressupostos
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24 de dezembro de 2020
0
Modelo Competitivo
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24 de dezembro de 2020
0
Grandes empresas
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0
Gestão Estratégica de Pessoas
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24 de dezembro de 2020
0
Gestão de pessoas de desempenho e resultados
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24 de dezembro de 2020
0
Evolução modelos gestão de pessoas
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24 de dezembro de 2020
0
Espaço ocupacional
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24 de dezembro de 2020
0
Envolvimento de funcionários e dinheiro
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24 de dezembro de 2020
0
Componentes de gestão de pessoas
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-
24 de dezembro de 2020
0
Competências e bem-estar
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24 de dezembro de 2020
0
Características da gestão de pessoas
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-
24 de dezembro de 2020
0
Tipos de competências
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-
24 de dezembro de 2020
0
Remuneração por competências
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-
24 de dezembro de 2020
0
Recursos Humanos Estratégicos
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-
24 de dezembro de 2020
0
Promoção de atitudes
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-
24 de dezembro de 2020
0
Preceitos da Gestão por competências
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-
24 de dezembro de 2020
0
Organizacional, social e econômico
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Lacuna de competências
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Habilidades de Mintzberg
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Gestão por competências – o que é
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Gestão de pessoas e gestão por competências
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Formalidade
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Fases da Utilização do Conceito de Competências
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Etapas da gestão por competências
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Estratégia Organizacional
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-
24 de dezembro de 2020
0
Dificuldade de implementação
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-
24 de dezembro de 2020
0
Diagnósticos das competências organizacionais
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Desenvolvimento
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24 de dezembro de 2020
0
Concretização e prática
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24 de dezembro de 2020
0
Competências essenciais
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-
24 de dezembro de 2020
0
Competências duráveis
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24 de dezembro de 2020
0
Competências de aspecto cognitivo
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Competências Básicas
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Competências básicas e essenciais
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Competência Genérica e Técnica
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Competência e Desempenho
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Competência – conceito
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
CHA – Conhecimento Habilidades e Atitudes
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Banco de dados
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Análise de competências organizacionais
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
O Que é Identidade Organizacional e Imagem?
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Cultura orientada para resultados
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Cultura organizacional e público externo
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Cultura organizacional – o que é
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Cultura e nível hierárquico
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Cultura e competititividade
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Clima Organizacional – Definição
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Características essenciais da cultura
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Visões sobre conflitos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Unitarista e Pluralista
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Técnica da Resolução de Problemas
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Táticas de Influência
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Retirada Estratégica
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Repercusão Negativa e Positiva
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Recomendação resolução conflito
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Papel da mediação
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Objetivos concorrentes
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
O que é conflito
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Método de colaboração ou confronto
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelo Tranformativo
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Hierarquia
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Fontes de Conflito
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Tipos De Conflitos (Estilos e Comportamento)
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Eliminação dos conflitos
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Cooptação
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Conflitos sob controle
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Conflitos pessoais e organizacionais
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Conflitos Intergrupais
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Conflito e cooperação
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Conflito disfuncional
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Conflito de Relacionamentos Tarefa e Processo
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Comunicação informal e conflitos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Adversarial e não adversarial
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Administração de conflitos
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Abordagens para a adm de conflitos
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Abordagem Estrutural
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Áreas Funcionas do SIG
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Sistemas de Informação Gerenciais
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Sistema de RH
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
SIG e área operacional
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
SIG e planejamento estratégico
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
SIG e dados
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Recursos Humanos e Depart de pessoal
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Papéis da gestão de pessoas
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Níveis estratégico, tático e operacional
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelos de planejamento de RH
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Gestão de Pessoas X ARH
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Funções do sistema de recursos humanos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Evolução gestão de pessoas (RH)
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Contexto
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Componentes do SIG
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Aspectos que colaboram com o SIG
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Variáveis do desenvolvimento
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Técnicas de Desenvol Organizacional (DO)
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Treinamento
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Treinamento não motiva
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Treinamento informal
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Treinamento e cultura
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Treinamento e competitividade
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Treinamento e abordagem particular
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Traços culturais já estabelecidos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Testes de Aprendizagem
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
O Que É Taxonomia de Bloom? (com exemplos)
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Rotação, extensão e ampliação
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Resultado do Treinamento
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Razões para desenvolvimento e trein
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Quando treinamento é recomendável
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Programa de treinamento
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Programa de integração
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Planejamento estratégico e aprendizagem
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Planejamento e mudança
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Planejam do treinamento e desenvolv
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Organização de aprendizagem
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Objetivos do desenvolvimento organizacional
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Métodos de desenvolvimento (no cargo e fora)
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Mudança no estado de conhecimento
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelos mentais
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelo Behaviorista
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Local de aplicação das técnicas
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Levantamento de necessidades
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Jogos de empresas
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Indicadores treinamento
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Identificação necessidades de treinamento
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Habilidades e competências
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Falhas de Investimentos
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Estudo de caso
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Diferença Treinamento e desenvolvimento
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Diagnótico da necessidade de treinamento
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Desenvolvimento e avaliação de resultados
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Desenvolvimento de pessoas
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Criatividade e tolerância a erro
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Conversão de conhecimento
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Comunidade prática
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Coaching
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Ciclo único e ciclo duplo
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Carência do CHA
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Características da aprendizagem organiz
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Capacitação própria
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Capacitação e disciplinas
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Avaliação Programa de treinamento
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Atividades do desenvolvimento de RH
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem prática
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem organizacional – o que é
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem organizacional – o que busca
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Aprendizagem contínua
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Análise Transacional
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Análise dos recursos humanos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Alta administração e treinamento
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Aconselhamento de funcionários
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Políticas e Gestão de Pessoas
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Variáveis dependentes e independentes
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Teoria dos recursos cognitivos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Teoria da Identidade Social
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Teoria da Hierarquia das necessidades
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Teoria da Fixação de Objetivos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
O Que É Teoria da Expectativa de Vroom?
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Teoria da abordagem comportamental
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Satisfação no trabalho
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Recompensas
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Reciprocidade
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Pipeline da Liderança
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Níveis diferentes de comportamento
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelos de comportamento organizacional
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
intraempreendedorismo
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Incentivos Financeiros e não financeiros
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Desempenho e resultado
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Considerações importantes
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Comportamento pessoas modelo burocrático
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Comportamento organizacional e eficácia
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Características e objetivos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Características comportamento pessoas
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Atributos da personalidade
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Abordagem Global e De Facetas
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Percepção
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
O Que é competência interpessoal
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Níveis de consequências
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Empatia
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Direção
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Critérios
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Conflitos e relacionamento interpessoal
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Competência técnica e interpessoal
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Competência intrapessoal
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Atitudes individuais e coletivas
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Aspectos importantes
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Variável volitiva e teleológica
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Relatório escrito
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Questionário
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Quantitativos e não quantitativos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Propriedades do indicador
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Método do Escalamento (job ranking)
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Medição absoluta
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Medidas indiretas de desempenho
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Indicador e eficácia
Pedro Santos
-
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0
Indicador de tendência
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Indicador de esforço e resultado
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Indicador de desempenho
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Incidentes Críticos
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Gestão de desempenho
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Foco prospectivo (futuro)
Pedro Santos
-
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0
Finalidade da avaliação de desempenho
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Ferramentas de avaliação pessoal
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
O Que É Feedback? O Que Significa?
Pedro Santos
-
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0
Escala Gráfica
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Distorções na avaliação
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Dimensões profundas do cargo
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Desempenho organizacional
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Desempenho excelente de pessoal
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Critérios para escolha de indicadores
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Critérios de avaliação do desempenho
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Componentes dos indicadores
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Comparação Binária
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Como implementar indicador
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
O Que É Avaliação de Desempenho?
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Administração de salário
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Abordagens de avaliação da eficácia
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
360 graus ou circular
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Tipos de trajetória de carreira
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Tarefa
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Remuneração, prêmio e benefícios
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
O Que É Cargo
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Métodos de avaliação de cargos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelos de remuneração (Tipos)
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelos de descrição de cargos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelo de Características do Cargo
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Modelo baseado no fluxo de pessoal
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Igualitarismo
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Gestão de pessoas e estratégia
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Especificação do cargo
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Equilíbrio interno e externo
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Contribuições e incentivos
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Classificação de cargos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Avaliação dos cargos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Atribuição
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Teoria da Dependência de Recursos
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Sustentabilidade Organizacional
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Subsistemas de RH
Pedro Santos
-
24 de dezembro de 2020
0
Riscos Ambientais
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Resultados Finais e Intermediários
Pedro Santos
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24 de dezembro de 2020
0
Responsabilidade Social
Pedro Santos
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