CEBRASPE (2016):
QUESTÃO ERRADA: Remanejar um subprojeto de um programa A para um programa B será uma prática de elaboração de projetos tecnicamente adequada caso a intenção do gestor do portfólio seja alcançar, mediante a coexistência dos referidos programas, um único objetivo organizacional.
Portfólio é como a sua carteira, programas são como as divisões em que você coloca os cartões nela e os cartões são os projetos propriamente ditos. Os subprojetos são as funções débito e crédito do seu cartão.
Se um gestor evidenciar que um subprojeto de um programa A está equivocadamente alocado, ele poderá movê-lo para o programa B caso constate que, por exemplo, ele não possui plena utilidade onde se encontra, mas sim para onde será posicionado. Logo, não há que se falar em “único objetivo organizacional”. Até porque, alguém poderá notar que, mesmo o subprojeto estando inter-relacionado ao projeto principal no qual originalmente estava, será mais vantajoso estando atrelado a outro projeto e, consequentemente, a outro programa, ainda que de objetivos distintos.
CEBRASPE (2005):
QUESTÃO CERTA: O objetivo de captar recursos para novos investimentos é eminentemente um objetivo específico.
Sim, pois captar recursos é o meio (para se atingir determinado objetivo geral, por exemplo, aumentar a capacidade da fábrica).
Vunesp (2009):
QUESTÃO CERTA: Os projetos geralmente comportam um objetivo geral e objetivos específicos. Objetivo geral identifica resultados finais esperados, ou seja, indica o que se pretende conseguir com a execução do projeto. Os objetivos específicos são desdobramentos do objetivo geral e contribuem para dar maior clareza em relação ao que se pretende com o projeto, referindo-se a resultados parciais a serem alcançados e orientando as ações para que o projeto atinja seu objetivo geral. Ao se formularem objetivos de um projeto, devem ser considerados seis princípios, são eles: coerência, necessidade, aceitabilidade, exequibilidade, motivação e simplicidade.
