Departamentalização por Quantidade
Esse tipo de departamentalização envolve agrupar um certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.
Sua utilidade tem diminuído devido aos aspectos:
– Desenvolvimento dos recursos humanos;
– Os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes do que os baseados em número de pessoas;
– Não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. E mesmo para os níveis mais baixos da hierarquia empresarial, a sua validade restringe-se a determinados setores do processo produtivo.
QUESTÃO ERRADA: Quando uma organização trabalha com o agrupamento de certo número de pessoas não diferenciáveis que têm a obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior, está utilizando a estrutura organizacional por projetos.
QUESTÃO CERTA: Departamentalização por quantidade: Baseia-se em critérios numéricos.
QUESTÃO CERTA: A departamentalização por quantidade está caindo em desuso; no entanto, ainda possui algumas aplicações na sociedade moderna.
Departamentalização por quantidade: baseia-se em critérios numéricos. Um responsável fica a cargo de um número determinado de funcionários. Esse tipo de departamentalização é usado, às vezes, quando há uma divisão de turnos de trabalho na empresa. Ela só é bem-sucedida quando as tarefas exercidas pelos funcionários são semelhantes e repetidas.
QUESTÃO ERRADA: A departamentalização por quantidade é a mais comum, ocorrendo quando existem atividades em processos estruturados passíveis de serem alocados sob a responsabilidade de equipes igualmente quantificadas.
