QUESTÃO CERTA: No PMBOK, a definição e o refinamento dos objetivos do projeto estão inseridos no contexto do Grupo de Processos de: Planejamento.
PMBOK 5 Ed Pag 418
A1.2 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos):
• Grupo de processos de iniciação. Os processos executados para definir um projeto novo ou uma fase nova de um projeto existente por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
• Grupo de processos de planejamento. Os processos exigidos para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos, e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
• Grupo de processos de execução. Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de atender às especificações do projeto.
• Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos necessários para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
• Grupo de processos de encerramento. Os processos executados para concluir todas as atividades de todos os grupos de processos, a fim de encerrar formalmente o projeto ou à fase.
QUESTÃO CERTA: Um Técnico de TI participou do processo de coleta de requisitos para o desenvolvimento de um novo software e, em seguida, do processo de divisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o gerenciamento. Como a equipe segue, fielmente, o guia PMBOK 5ª Edição, ele trabalhou no Grupo de Processos de: Planejamento.
PLANEJAMENTO
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – documentação das ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares;
- Coletar os requisitos – documentar as necessidades das partes interessadas;
- Definir o escopo – descrição detalhada do projeto e do produto;
- Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) – consiste em subdividir as “entregas” em componentes menores para que possa ser mais facilmente gerenciável;
- Definir as atividades;
- Sequenciar as atividades;
- Estimar os recursos das atividades;
- Estimar as durações das atividades;
- Desenvolver o cronograma;
- Estimar os custos;
- Determinar o orçamento;
- Planejar a qualidade;
- Desenvolver o plano de recursos humanos;
- Planejar as comunicações – definir as necessidades de Informação de cada parte;
- Planejar o gerenciamento de riscos;
CEBRASPE (2022):
QUESTÃO CERTA: Durante a fase de planejamento de um projeto, deve-se elaborar um plano base que contenha as atividades a serem executadas, a sequência da execução, a programação de tempo e a previsão de riscos.
QUESTÃO CERTA: Na área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto do PMBOK 4ª edição, no grupo de processos de planejamento, além de definir o escopo do projeto, existem ainda os processos de: coletar requisitos e criar a EAP.
