Teoria x e Teoria Y

QUESTÃO CERTA: Quando o administrador impõe, de cima para baixo, um esquema de trabalho, que controla o comportamento dos subordinados, está adotando o estilo de administração traçado na: teoria X.

A Teoria X força as pessoas a fazerem o que a empresa espera delas, independente de suas opiniões ou objetivos pessoais. Quando o Administrador impõe de cima para baixo um esquema de trabalho e controla o comportamento dos subordinados, ele está agindo de acordo com a Teoria X.

Os princípios básicos da Teoria X são:

• centralização

• Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;

• Alguns indivíduos só trabalham sob forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às vezes ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos pela organização;

• O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.

QUESTÃO CERTA: O gerente que atua com base no modelo de liderança da Teoria X desenvolvida por McGregor acompanha seus trabalhadores de modo cerrado, pois não acredita que seus colaboradores estejam dispostos a trabalhar.

QUESTÃO CERTA: Os administradores que atuam de acordo com a teoria X dos estilos de direção tendem a dirigir e controlar os subordinados de maneira rígida e intensiva, fiscalizando constantemente seu trabalho.

Os princípios básicos da Teoria Y são:

• descentralização

• O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;

• O atingimento dos objetivos da organização está ligado às recompensas associadas e não ao controle rígido e às punições;

• O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também a procura.

• Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;

• Os trabalhadores têm a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização. Sem a necessidade de ameaças ou punições;

QUESTÃO ERRADA: Um gestor de pessoas que adota os pressupostos da teoria Y considera que seu colaborador é pouco automotivado, tem baixo desempenho e depende da cobrança constante da chefia imediata.

QUESTÃO CERTA: Segundo a teoria Y de McGregor, a motivação e o potencial de desenvolvimento existente nas pessoas podem se direcionados para o trabalho com a ajuda do líder.

QUESTÃO ERRADA: Conforme a teoria Y de McGregor, as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos econômicos (salários) e a empresa deve utilizar a remuneração como um meio de recompensa ou punição.

Negativo. Conforme a teoria X de McGregor, as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos econômicos (salários) e a empresa deve utilizar a remuneração como um meio de recompensa ou punição.

QUESTÃO CERTA: Considere que determinada entidade da Administração pública tenha contratado uma consultoria de recursos humanos, buscando ampliar o nível de motivação dos seus funcionários. Os trabalhos desenvolvidos pela referida consultoria, baseados na Teoria X, de Macgregor, não surtiram os efeitos desejados e, para muitos, o resultado insatisfatório decorreu das próprias premissas da referida teoria, entre as quais, a de que o homem médio não gosta do trabalho e o evita, necessitando ser controlado e dirigido.

QUESTÃO CERTA: Douglas MacGregor desenvolveu as teorias X e Y. Segundo tal conceituação, a teoria X parte do pressuposto de que as pessoas teriam aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas, demandando, portanto, um tipo de liderança que privilegia o controle, ao passo que o pressuposto da teoria Y seria de que as pessoas são criativas, têm propensão a gostar do trabalho e, portanto, rendem melhor quando submetidas a um tipo de liderança que incentive a motivação e a perspectiva de valorização profissional e pessoal.

A teoria de Macgregor diz resumidamente que:

 X pressupõe uma visão negativa da natureza humana em relação ao trabalho.

Y é o oposto, diz que os indivíduos são auto-motivados, gostam de assumir desafios e responsabilidades e irão contribuir criativamente para o trabalho.

QUESTÃO CERTA: Segundo os princípios da Teoria X de McGregor, na gestão de pessoas, o potencial humano é considerado algo de difícil realização nas organizações.

Q

Advertisement

Facebook

Twitter

Pinterest

WhatsApp

Artigo anteriorQual o Momento da Autópsia? (com exemplo)

Próximo artigoMorte e Extinção da Punibilidade

Pedro Santos