QUESTÃO CERTA: Existem três níveis de controle em uma organização: estratégico, tático e operacional.
QUESTÃO CERTA: O demonstrativo de lucros e perdas constitui um tipo de controle estratégico que possibilita uma visão ampla acerca dos lucros alcançados por uma organização.
O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa:
1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa.
2. Dimensão de tempo: é orientado para longo prazo.
3. Abrangência: e genérico e abrange a empresa como um todo. É macro abrangente.
TIPOS DE CONTROLES ESTRATÉGICOS
✔ O DESEMPENHO GLOBAL DA EMPRESA
✔ RELATÓRIOS CONTÁBEIS
✔ CONTROLE DOS LUCROS E PERDAS
✔ CONTROLE PELA ANÁLISE DO RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO (RSI)
CEBRASPE (2021):
QUESTÃO CERTA: O Demonstrativo de Lucros e Perdas (L&P) pode ser utilizado para comparar projeções realizadas e resultados efetivamente auferidos pela organização.
“Demonstrativo de Lucros e Perdas (L&P) pode ser usado para comparar a L&P originalmente estabelecida a título de orçamento com o resultado efetivamente obtido, seja por uma unidade em específico ou por toda a organização em um período preestabelecido”.
A sigla P&L significa Profit and Loss Statement ou, na tradução, demonstrativo de lucros e perdas. O P&L é um tipo de relatório das corporações que tem como objetivo mostrar se um negócio está dando lucro ou prejuízo. É o demonstrativo do resultado do exercício.
O P&L pode ser feito para toda a empresa ou sobre um produto específico. Nele, estão dados como receitas, custos e despesas do período de tempo analisado.
Os fatores que compõem o P&L dependem de cada negócio. Normalmente, a planilha contém itens como:
- Faturamento total
- Custo por unidade
- Volume vendido
- Custo de fabricação
- Lucro bruto
- Custos administrativos
- Lucro líquido
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QUESTÃO CERTA: Assinale a alternativa que representa uma decisão relativa ao controle estratégico: Alteração dos objetivos estabelecidos em função de alterações ambientais, com reflexos em oportunidades ou ameaças para a empresa.
FGV (2018):
QUESTÃO CERTA: O controle é uma atividade que pode ser realizada em diferentes níveis organizacionais, agindo de diferente maneiras em cada contexto. Assinale a opção que apresenta um exemplo de ação utilizada no nível estratégico: Apreciar o grau de realização da visão da organização.
Controle estratégico – longo prazo, preocupação com o futuro, aborda toda a organização.
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