QUESTÃO CERTA: Uma empresa vendeu determinado ativo nos mercados ativos de Salvador e Recife, mas nenhum desses mercados é o principal. Na data da mensuração desse ativo, os valores relacionados às transações de venda eram os seguintes.
Nessa situação, o referido ativo será avaliado a valor justo por R$ 25.
Texto do Pronunciamento CPC 46:
24. Valor justo é o preço que seria recebido pela venda de um ativo ou pago pela transferência de um passivo em uma transação não forçada no mercado principal (ou mais vantajoso) na data de mensuração nas condições atuais de mercado (ou seja, um preço de saída), independentemente de esse preço ser diretamente observável ou estimado utilizando-se outra técnica de avaliação.
Mercado principal (ou mais vantajoso) para o ativo ou passivo:
A mensuração do valor justo presume que a transação para a venda do ativo ou transferência do passivo ocorra no mercado principal para o ativo ou passivo; ou, na ausência de mercado principal, no mercado mais vantajoso
O mercado principal é aquele com o maior volume e nível de atividade para o ativo ou passivo.
O mercado mais vantajoso é o que maximiza o valor que seria recebido para vender o ativo ou que minimiza o valor que seria pago para transferir o passivo, considerando os custos de transação e os custos de transportes.
— No cálculo do valor justo, o preço não deve ser ajustado para refletir custo de transação, pois estes não são uma característica do ativo.
— Os custos de transportes, se houver, devem ser ajustados.
Para a questão acima, fica assim:
Mercado mais vantajoso (já que não indicação do mercado principal):
Salvador: 30-7-4 = 19
Recife: 29-5-4 = 20
Como Recife é o mercado mais vantajoso, vamos calcular o valor justo para esse mercado. No cálculo do valor justo, não consideramos os custos de transação, mas apenas os custos de transporte
Preço de Venda 29
Custo de transporte (4)
Valor Justo 25
Na ausência de dados sobre o mercado principal, devemos considerar como valor justo o mercado mais vantajoso, que é o de Recife no valor de $25.
