TEORIA CONTIGENCIAL = NADA É ABSOLUTO, TUDO DEPENDE!
“A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor forma para alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado.”
CEBRASPE (2015):
QUESTÃO ERRADA: A teoria geral de sistemas baseia-se no princípio de que, nas empresas, nada é absoluto, tudo é relativo, dependendo de variáveis que geralmente são incontroláveis, por estarem em seu ambiente externo, especialmente na prospecção de cenários e mercados.
Negativo; é a teoria contingencial.
CEBRASPE (2015):
QUESTÃO CERTA: Na passagem do século XIX para o XX, a aceleração da revolução industrial e as ideias dos pioneiros da escola clássica deixaram plantadas as sementes de uma grande transformação. No campo das teorias, essa transformação foi representada tanto pela evolução das ideias clássicas quanto pelo surgimento de novas concepções de como administrar as organizações. Antônio Cesar Amaru Maximiano. Introdução à administração. 2.ª ed. São Paulo: Atlas, 2011, p. 37 (com adaptações). Considerando esse texto como motivador, julgue o item a seguir acerca da evolução da administração. Apresenta características d a teoria contingencial a organização que altera suas estratégias, sua estrutura ou seus processos administrativos em função de mudanças no cenário macroeconômico; de aumento ou redução de seu mercado consumidor; de melhora ou piora nos índices de aceitação de seus produtos e serviços; e de sua desatualização em relação aos avanços tecnológicos.
“Examinador citou diversas contingências ás quais as empresas devem se adaptar com o passar dos anos.
Como:
1) mudanças no cenário macroeconômico;
2) aumento ou redução de seu mercado consumidor
3) melhora ou piora nos índices de aceitação de seus produtos e serviços;
4) desatualização em relação aos avanços tecnológicos”.
CEBRASPE (2021):
QUESTÃO CERTA: Visão de contingência se refere à premissa de que a capacidade de resolução de problemas organizacionais está relacionada à habilidade do gestor em identificar contingências-chave.
