Última Atualização 8 de janeiro de 2021
QUESTÃO CERTA: O desenho organizacional deve reunir e compatibilizar características como diferenciação, formalização, centralização e integração. A característica que leva a organização a se desdobrar em departamentos ou divisões é chamada de: Horizontalização.
QUESTÃO CERTA: O termo Verticalização é utilizado na administração de materiais e significa: a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
QUESTÃO CERTA: No processo de planejamento estratégico, a declaração de missão, além de contemplar o foco genérico de atuação da organização e seus produtos e serviços, deve pontuar também os escopos competitivos. Qual tipo de escopo define o grau de integração ou de terceirização dos processos? De verticalização.
A declaração de missão além de contemplar o foco genérico, de atuação da organização e seus produtos e serviços, deve pontuar os escopos competitivos:
Escopo SETORIAL = indicando os setores preferenciais de atuação. Ex: o setor de bens de consumo, industriais e o de serviços.
Escopo ESTENDIDO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS = aqui fazendo referência ao, por exemplo, nível de qualidade tecnológica ou de serviços oferecidos.
Escopo das COMPETÊNCIAS = embasando a produção de produtos e serviços. Mais adiante, discute-se o papel das competências essenciais da organização para o sucesso da execução da missão.
Escopo dos SEGMENTOS DE ATUAÇÃO = a partir das competências essenciais, a organização elege os segmentos prioritários de atendimento, por exemplo, mercado infantil, mercados de alto poder aquisitivo e mercados internacionais.
Escopo de VERTICALIZAÇÃO = definindo o grau de integração ou terceirização dos processos.
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QUESTÃO CERTA: O tipo de estratégia de aquisição de materiais e recursos patrimoniais em que a organização opta por comprar de terceiros o máximo dos itens que compõem o produto final ou serviço é a denominada: horizontalização.
VANTAGENS:
Horizontalização
– redução de custos
– flexibilidade para definir volumes de produção
– engenharia simultânea (know-how dos fornecedores)
– foco no principal produto da empresa
Verticalização
– independência de terceiros
– maiores lucros
– maior autonomia
– domínio sobre tecnologia própria
DESVANTAGENS
Horizontalizacão
– menor controle tecnológico
– deixar de auferir lucros do fornecedor
– alta dependência de terceiros
– demissões na fase inicial
– perda do vínculo para e com o empregado
Verticalização
– maior investimento
– menor flexibilidade (perda de foco)
– aumento da estrutura da empresa
QUESTÃO CERTA: Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere:
I. Independência de terceiros.
II. Maior investimento.
III. Maiores lucros.
IV. Menor flexibilidade.
V. Domínio da tecnologia.
VI. Aumento da estrutura empresarial.
São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS em: II, IV e VI.
