QUESTÃO CERTA: As cinco configurações estruturais que as organizações podem assumir, segundo Henry Mintzberg, são: estrutura simples, burocracia mecanizada, burocracia profissional, forma divisionalizada e adhocracia.
Considerando a afirmação de Mintzberg que diz que “(…) um número limitado dessas configurações explica a maioria das tendências que levam as organizações eficazes a estruturarem-se por si mesmas”, acredita-se que dessas características, todas as tendências que venham a surgir, possam ser desenhadas a partir dessas cinco configurações clássicas: Estrutura Simples, Burocracia Mecanizada, Burocracia Profissional, Forma Divisionalizada e Adhocracia.
Estrutura simples: organização empreendedora, pouco controle e formalização, cúpula estratégica pequena + núcleo operacional;
Burocracia mecanizada: grande padronização dos processos de trabalho, burocracia weberiana;
Burocracia profissional: padronização de habilidades, e não dos processos de trabalho;
Forma divisionalizada: conglomerado de empresas;
Adhocracia: necessidades específicas, estrutura por projetos, é “foda”: flexíveis, orgânica, dinâmicas e adaptativa. (E: nessa configuração não aparece a tecnoestrutura tampouco o staff de suporte, e o núcleo operacional funde-se com a linha intermediária
QUESTÃO CERTA: A configuração de uma estrutura organizacional, na qual o mecanismo de coordenação é a padronização dos outputs, denomina-se: forma divisionalizada.
QUESTÃO CERTA: A adhocracia é a única configuração organizacional orgânica e relativamente descentralizada – do tipo descentralização seletiva.
QUESTÃO CERTA: Os arquétipos estruturais de Mintzberg incluem: Burocracia mecanizada. Burocracia profissional. Adhocracias.
