Última Atualização 27 de janeiro de 2022
Mintzberg (2003) Modelos organizacionais:
Organização empreendedora/simples: pouca padronização; Parte + importante CÚPULA ESTRATÉGICA.
Organização mecânica: padronização dos processos; Parte + importante TECNOESTRUTURA.
Organização profissional: padronização das habilidades; Parte + importante NÚCLEO OPERACIONAL.
Organização diversificada: padronização dos resultados; Parte +importante LINHA INTERMEDIÁRIA.
Organização inovadora: pouca padronização; Parte + importante LOGÍSTICA OU PESQUISA DE DESENVOLVIMENTO.
Organização Missionária: padronização de normas; O poder de decisão é dividido entre os membros; Parte + importante IDEOLOGIA.
QUESTÃO ERRADA: Padronização dos trabalhos, criação de rotina nas tarefas e proliferação de normas e regulamentos são características de uma organização configurada conforme a estrutura simples.
Não é simples, é organização mecânica.
QUESTÃO CERTA: De acordo com Henry Mintzberg, as organizações empreendedora, maquinal, profissional, diversificada, inovadora, política e missionária apresentam configurações apoiadas em modelos de gestão.
QUESTÃO CERTA: Ao combinar diferentes partes, mecanismos de coordenação, parâmetros de design e fatores situacionais, as organizações apresentam diferentes configurações estruturais.
(V) Uma organização diversificada tem como principal mecanismo de coordenação a padronização de resultados.
(F) Em uma organização missionária, o poder de tomada de decisão é centralizado.
(F ) A parte principal de uma organização empreendedora é o núcleo operacional.
(V) A padronização de habilidades é o mecanismo de coordenação principal de uma organização profissional.
(V) Uma organização máquina tem a tecnoestrutura como sua parte principal.
A respeito dessas configurações, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: V – F – F – V – V.
QUESTÃO CORRETA: na visão de mintzberg, a organização empresarial é o tipo mais simples de organização, muito centralizada em torno de seu fundador ou controlador. Muitas organizações passam por esse estágio e, sem um grande crescimento, permanecem nele. São mais apreciadas por quem aspira a um acesso direto com o chefe e proximidade com a missão.
A questão é certa, traz a descrição da estrutura simples, em que há reduzida divisão do trabalho, mínima diferenciação entre suas unidades e pequena hierarquia administrativa. Pouco de seu comportamento é formalizado, existe pouco planejamento e treinamento e os instrumentos de interligação são escassos.
FONTE: Ponto dos Concursos
