Um plano de gerenciamento de projeto inclui:
– Os processos de gerenciamento de projetos que serão usados no projeto
– Os planos de gerenciamento de escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
– Linhas de base do escopo, do cronograma e de custos.
– Um plano de gerenciamento de requisitos.
– Um plano de gerenciamento de mudanças.
– Um plano de gerenciamento de configuração.
– Um plano de melhoria de processos.
QUESTÃO ERRADA: A EAP descreve como o projeto será executado, controlado, monitorado e encerrado. A Estrutura Analítica do Projeto é composta de vários planos auxiliares, como, por exemplo, o Plano de Gerenciamento de Custos, o Plano de Gerenciamento de Riscos, o Plano de Gerenciamento da Qualidade e o Plano de Gerenciamento das Comunicações, dentre outros.
Errado, porque essas afirmações são a respeito do Plano de Gerenciamento do Projeto.
QUESTÃO CERTA: O plano de gerenciamento dos requisitos é um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados.
QUESTÃO CERTA: Os elementos do plano de gerenciamento do projeto incluem os planos do cronograma, dos custos e da qualidade e as linhas de base do escopo, do cronograma e do desempenho de custos.
QUESTÃO CERTA: Como gerente do projeto Faturamento, estou coordenando um projeto para implantação de um novo sistema de Faturamento para a empresa. Estou pronto para documentar os processos que serão utilizados para executar o projeto e também para definir não só como o projeto será executado e controlado como também as mudanças que serão monitoradas e controladas. Com as informações fornecidas, conclui-se que o gerente está trabalhando na (o): Plano de Gerenciamento do Projeto.
QUESTÃO CERTA: Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5ª edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.
Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão: Termo de abertura do projeto − Fatores ambientais da empresa − Ativos de processos organizacionais.
Entradas
.1 Termo de abertura do projeto
.2 Saídas de outros processos
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
QUESTÃO CERTA: Consoante o PMBOK (5.ª edição), o plano do projeto deve ser desenvolvido pelo: time do projeto.