QUESTÃO ERRADA: No PMBOK, o gerenciamento do tempo do projeto é composto pelos seguintes processos: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, desenvolver cronograma, controlar cronograma e revisar periodicamente o cronograma.
NO PMBoK 5, os processos de gerenciamento de tempo são:
Planejar o gerenciamento do cronograma – é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto;
Definir as atividades – é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto;
Sequenciar as atividades – é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto;
Estimar os recursos das atividades – é a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade;
Estimar as durações das atividades – é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para executar atividades específicas com os recursos estimados;
Desenvolver o cronograma – é a análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto;
Controlar o cronograma – monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.