QUESTÃO CERTA: São elementos fundamentais para o eficaz funcionamento de equipes de trabalho: clareza de papéis e recompensa grupal.
QUESTÃO CERTA: A principal característica de uma equipe eficaz é o desafio.
QUESTÃO CERTA: Equipes de alto desempenho tem a capacidade de trabalhar de forma autônoma e coordenada. São diretrizes para que se possa constituir equipes de alto desempenho, EXCETO:
a) centralização de autoridade.
b) treinamento contínuo dos integrantes.
c) clareza dos papéis dos integrantes do grupo.
d) identidade reforçada do grupo.
QUESTÃO CERTA: O conceito de equipe de alto desempenho refere-se, entre outras coisas, a: equipes que têm a capacidade de se autoavaliarem, de forma objetiva, buscando a compreensão de si mesmas, de seus pontos fortes e fracos.
QUESTÃO CERTA: O aprimoramento das competências dos integrantes de um grupo, com a finalidade de torná-los um grupo de alto desempenho, é caracterizado por um processo de desenvolvimento de equipes de trabalho. Quais são os fatores críticos de desempenho que caracterizam um grupo de alto desempenho ou uma equipe de trabalho? Clareza de objetivo, coesão, organização e comunicação.
QUESTÃO CERTA: Nas organizações contemporâneas, a pressão por capacidade de resposta rápida ao ambiente leva a transformações nas estruturas e na organização do trabalho, trazendo novos desafios para os gestores. Atualmente, o trabalho em equipe vem sendo amplamente adotado em substituição às hierarquias rígidas que separam a decisão da execução do trabalho. Em contextos adequados, as equipes eficazes geram sinergias positivas que melhoram o desempenho da organização – cabendo aos gestores a avaliação da adequação e dos custos e benefícios da adoção da prática. Nas equipes eficazes, alguns fatores estão presentes. Entre esses fatores, destaca (m) -se: metas específicas e claras;
QUESTÃO CERTA: A escassez de recursos diminui diretamente a capacidade de a equipe executar seu trabalho de forma eficaz.
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QUESTÃO CERTA: As equipes de trabalho constituem unidades de desempenho que podem tanto beneficiar quanto prejudicar o desempenho organizacional.