Última Atualização 8 de janeiro de 2021
SOBRE O PRINCÍPIO DE PETER, a explicação é simples: a cultura organizacional moderna, através da meritocracia, tende a promover pessoas produtivas até que elas alcancem uma posição na qual são incompetentes. Trata-se do ciclo natural das instituições hierárquicas, que vão de empresas privadas a governos, passando pelas forças militares.
QUESTÃO CERTA: Uma das desvantagens do recrutamento interno é conhecida como o princípio de Peter: se administrado incorretamente, leva a organização a promover continuamente seus empregados ou servidores, elevando-os até a posição ou função em que demonstram o máximo de sua incompetência.
O Princípio de Peter, ou princípio da incompetência de Peter, ou simplesmente princípio da incompetência, aplicado na administração, foi enunciado por Laurence J. Peter, dentro da Teoria Estruturalista, da seguinte forma: “Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência”.
QUESTÃO CERTA: A desvantagem de se adotar o recrutamento interno como política está explicitada pelo princípio de Peter.
QUESTÃO CERTA: Um funcionário é promovido de acordo com seu desempenho passado e seu tempo de serviço. Em um determinado ponto, ao assumir um novo cargo dentro de sua equipe original, que requer um exercício mais sofisticado de sua função original, sem mudanças em seu contexto físico nem em sua carga de trabalho, o desempenho passa a ser abaixo da média. Que diagnóstico é possível fazer, apenas com os dados apresentados, e qual é o encaminhamento a ser dado, mantendo-se o foco no plano de carreira desse funcionário? A promoção levou o funcionário ao seu nível de incompetência – Treinamento e desenvolvimento.
O que ocorreu na hipótese citada foi o Princípio de Peter. Isso significa que a pessoa foi promovida sem ter sido avaliada a sua competência e a sua preparação para o cargo. Uma das saídas é realizar ações de capacitação, onde a pessoa adquira o conhecimento necessário para preencher o GAP (lacuna) de competência.
