Última Atualização 8 de janeiro de 2021
QUESTÃO CERTA: O modelo de planejamento integrado deve levar em conta as seguintes variáveis:Parte superior do formulário
volume de produção, mudanças tecnológicas, condições de oferta e procura e planejamento de carreiras.
QUESTÃO CERTA: Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento operacional integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes: o volume de produção planejado pela organização; mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade pessoal; condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela; e planejamento de carreiras dentro da organização.
Modelo de planejamento integrado
É um modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
• volume de produção planejado pela organização;
• mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal;
• condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela;
• planejamento de carreiras dentro da organização.
QUESTÃO CERTA: Como administrador da CASAN, você poderá precisar tomar decisões sobre o planejamento de recursos humanos. Quais são as bases que você deverá considerar para o planejamento de recursos humanos? Demanda e oferta de trabalho.
QUESTÃO CERTA: Existem vários modelos de planejamento de Recursos Humanos. Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados níveis ou unidades organizacionais. O modelo que visa ao planejamento de carreira dentro da organização é denominado: Planejamento integrado.
QUESTÃO CERTA: Em uma metalúrgica, o planejamento de pessoal é feito por meio da análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas do pessoal. A diretora de recursos humanos quer implantar um modelo de planejamento integrado para o planejamento de pessoal. Para isso, seria necessário considerar, como fatores intervenientes no planejamento de pessoal, entre outros: o volume de produção planejado e as mudanças nas tecnologias adotadas que alterem a produtividade do pessoal;
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço: resumindo, nesse caso, a demanda e suas variações será o fator primordial da escolha do número de funcionários etc.
Modelo baseado em segmentos de cargos: esse é mais utilizado em grandes empresas, basicamente, pega o objetivo estratégico, aquilo que foi planejado pela organização, e faz um escalonamento ao longo da história, por exemplo: quantos funcionários vou precisar de acordo com o avanço das etapas planejadas. É uma relação entre o necessário HOJE e o necessário no FUTURO.
Modelo de substituição de postos-chave: mais uma vez resumindo, é um organograma, onde o funcionário é registrado, tendo maior facilidade para analisar seu desempenho.
Modelo baseado no fluxo de pessoal: mensura o número de pessoal dentro da empresa, sua rotatividade, como demissões, promoções etc, é usado em ambientes instáveis que buscam uma melhor organização de sua estrutura organizacional.
Modelo de planejamento integrado: este modelo é bastante abrangente, minha dica para ele é: se envolver várias áreas, como análise de demanda, mudanças tecnológicas etc, será o modelo de planejamento integrado.
Ressaltando mais uma vez, que eles são modelos para orientar o PLANEJAMENTO DE PESSOAL, ou seja, é uma das etapas do processo de Planejamento. Fiz as explicações com minhas palavras, para quem quiser as definições técnicas:
QUESTÃO CERTA: O planejamento estratégico de Recursos Humanos preconiza a avaliação previa de tomadas de decisões que visem ao melhor desempenho das organizações que se relacionam à manutenção e ao desenvolvimento organizacional. A partir desse conceito, indique os modelos de Planejamento de RH que beneficiam o desenvolvimento organizacional: Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.
QUESTÃO CERTA: No que se refere a um modelo de planejamento integrado, o planejamento estratégico é um processo: retórico de construção de objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas, conectado ao rigor dos orçamentos.
QUESTÃO CERTA: A estratégia de gestão de pessoal que permite uma predição de curto prazo das necessidades de pessoal da organização é o modelo: baseado no fluxo de pessoal.
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