Última Atualização 29 de dezembro de 2021
Linear: é a mais simples estrutura, podendo ser chamada de piramidal, com forte centralização das decisões. Toda comunicação passa pelo chefe, ou seja, delimitação nítida de responsabilidades. Autoridade única.
CEBRASPE (2021):
QUESTÃO ERRADA: A estrutura organizacional funcional é aquela em que cada empregado recebe orientações de apenas um superior, as quais seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto até o escalão mais baixo.
ESTRUTURA LINHA – Unidade de Comando (LINHAS FORMAIS DE COMUNICAÇÃO)
ESTRUTURA FUNCIONAL – Quebra da Unidade de Comando (LINHAS DIRETAS DE COMUNICAÇÃO)
QUESTÃO ERRADA: Uma das vantagens da organização linear são as comunicações indiretas.
QUESTÃO ERRADA: Na estrutura organizacional funcional, cada dirigente tem controle absoluto sobre seus subordinados e cada subordinado responde perante uma única chefia.
Princípio da autoridade única/ unidade de comando———-> ESTRUTURA LINEAR ” Na estrutura linear, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Dessa forma, o superior tem autoridade única sobre seus funcionários e não a reparte. Essas estruturas adaptam-se melhor a ambientes mais estáveis.”
QUESTÃO CERTA: Forma estrutural baseada em linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. É uma organização simples e de conformação piramidal, em que cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas. Podem ser citadas como características desse tipo de organização o comando único e a centralização de decisões. Tal conceito refere-se a que tipo de organização? Linear.
QUESTÃO CERTA: As estruturas lineares podem ser representadas por pirâmides, conforme modelos tradicionais de organização.
QUESTAO CERTA: A organização linear tem como desvantagem o fato de a autoridade funcional ser baseada em comando único e direto.
QUESTÃO ERRADA: Quando a estrutura organizacional tem uma linha ininterrupta de autoridade que liga todas as pessoas em uma organização e mostra quem se reporta a quem, tem-se um exemplo de organograma funcional.
Esta é a estrutura organizacional mais antiga que existe. Ela tem o nome “linear” porque é extremamente verticalizada: começa com alguém da alta administração da organização e vai descendo para níveis mais baixos com apenas um “setor”.
As estruturas lineares, muitas vezes, tomam a forma piramidal (de pirâmide!), pois começam por um chefe, tendo, em média, dois subordinados, e cada um desses dois com mais dois subordinados, em média, e assim por diante.
As principais características deste tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando.
O exemplo clássico de organização linear é o exército. O exército é uma organização como qualquer outra, e o poder de decisão sobre tudo depende do alto escalão. O mesmo acontece com a igreja. Na igreja Católica, por exemplo, há unidades de comando bem definidas, começando pelo Papa, seguido pelos cardeais, patriarcas, arcebispos, bispos, padres e diáconos.
QUESTÃO CERTA: A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando.
QUESTÃO ERRADA: A organização estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade máxima adota estrutura funcional.
Errada. É uma das características da estrutura linear.
QUESTÃO CERTA: Chefias generalistas, estabilidade e constância nas relações são características próprias da estrutura organizacional linear.
Uma das vantagens da estrutura linear é a estabilidade e constância nas relações, em virtude da centralização do controle e da rígida disciplina que é proporcionada pela unidade de comando.
Uma das desvantagens apontadas pela doutrina é que esse tipo de estrutura faz do chefe um generalista, pois como tem que cuidar de todos os aspectos afetos a sua área, não é dada a ele a oportunidade de se especializar em determinado assunto.
QUESTÃO CERTA: A organização linear tem, sobre as demais, como: vantagem e, muitas vezes desvantagem, a estabilidade.
QUESTÃO CERTA: As desvantagens da organização linear incluem a estabilidade e a constância das relações formais.
QUESTÃO ERRADA: Organizações horizontais e não burocráticas se utilizam, mais comumente, de uma estrutura linear, basicamente caracterizada por flexibilidade estrutural, favorecimento do trabalho em equipes de cooperação e descentralização de autoridade/responsabilidade.
Estrutura linear não existe descentralização da autoridade!
QUESTÃO CERTA: A organização que possui uma estrutura organizacional em que a autoridade é única e centralizada, com aspecto piramidal, pode ser descrita como uma estrutura linear.
QUESTÃO ERRADA: Entre as estruturas organizacionais, a mais usual e clássica é a linear, e se aplica muito bem em organismos pequenos ou mesmo muito grandes.
Organização Linear
O tipo linear constitui a forma mais antiga e simples de organização. O termo “organização linear” denota a existência de linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados. Em virtude dessas características, possui formato piramidal.
Na organização do tipo linear, as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de empresas em estágios iniciais.
A organização do tipo linear aplica-se nos seguintes casos:
Em empresas pequenas, que não demandem especialização por tarefas técnicas, e em empresas em seu estágio inicial de funcionamento.
Em empresas cujas tarefas são padronizadas, rotineiras e com pouca previsão de mudanças, já que a estrutura, como vimos, é estável.
Quando a empresa prioriza a rapidez na execução, em detrimento da qualidade do trabalho.
Quando a organização opta por consultorias externas, em vez de criar órgãos internos de assessoria.
Características:
Autoridade linear ou única: decorrente do princípio da unidade de comando (típica das organizações militares), a autoridade única constitui a principal característica desse tipo de organização. A autoridade do superior sobre seus subordinados é única e absoluta.
Linhas formais de comunicação: as comunicações são feitas unicamente por intermédio das linhas existentes no organograma. Existem, em regra, somente dois canais de comunicação. O primeiro é orientado para cima e o segundo é orientado para baixo.
Centralização de decisões: a autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de responsabilidade são conduzidos até́ ele, de forma convergente, por meio dos níveis hierárquicos.
Aspecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos. Dessa forma, a organização linear possui formato que lembra uma pirâmide.
QUESTÃO ERRADA: Uma empresa pública em processo de reestruturação elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que existe uma integração entre as diversas áreas funcionais. Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir. Sabendo-se que, antes da reestruturação, a empresa em apreço possuía uma estrutura organizacional em que a autoridade era única e centralizada, com aspecto piramidal, pode-se afirmar que, naquela situação, tratava-se de uma estrutura funcional.
O aspecto piramidal (de pirâmide) é característica da estrutura linear. A estrutura funcional, em comparação com a linear, é mais horizontalizada. A linear começa com uma única autoridade, com um próximo nível inferior pouco maior (em geral, com duas autoridades). O próximo nível tem em média mais dois subordinados, e assim por diante.
QUESTÃO CERTA: Nas estruturas organizacionais que reproduzem a forma de uma pirâmide, qual é a maneira pela qual o trabalho se manifesta? Dividido em funções bem definidas e segundo as especialidades.
QUESTÃO CERTA: Um tribunal que almeje uma nova estrutura organizacional de aplicação simplificada, sentido claro nas tarefas e cargos, e decisões aceleradas poderá optar por uma estrutura linear.
QUESTÃO CERTA: Entre as desvantagens da organização linear, é possível citar a estabilidade e a constância das relações formais.
VANTAGENS:
_Estrutura simples e de fácil compreensão;
_Clara delimitação das responsabilidades;
_Facilidade de implantação;
_É bastante estável;
_É o tipo de organização indicada para pequenas empresas.
DESVANTAGENS:
_ESTABILIDADE E CONSTÂNCIA DAS RELAÇÕES FORMAIS;
_Autoridade linear baseada no comando único e direto;
_Exagera a função de chefia e de comando;
_A unidade de comando toma o chefe um generalista;
_A medida que a empresa cresce, maior congestionamento na linha formal de comunicação;
_As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.
CARACTERÍSTICAS:
_Autoridade linear ou única;
_Linhas formais de comunicação;
_Centralização das decisões;
_Formato piramidal.
Estrutura linear: decisão (rápida) e processo decisório (lento). A questão não fala do processo decisório, não fala das linhas de comunicação, que são de fato mais lentas nesse modelo; fala de decisões. Sim! A estrutura linear permite sim a decisão acelerada, porque a decisão depende de uma só pessoa. Se a decisão vai estar condizente com a realidade ou não, aí é outra coisa.
QUESTÃO ERRADA: A estrutura organizacional do tipo linear ou em linha apresenta como vantagens a definição clara de responsabilidades, a flexibilidade e a clareza das linhas de comando.
CEBRASPE (2021):
QUESTÃO CERTA: Definições estratégicas vindas do topo da hierarquia definem uma estrutura organizacional denominada de piramidal.
ESTRUTURA LINEAR/LINHA
• Unidade de Comando
• Linhas Formais de Comunicação
• Formato Piramidal
• Clara definição de Responsabilidades
• Centralização (DECISÕES NO TOPO)
• Mecanicista
