Última Atualização 8 de janeiro de 2021
QUESTÃO CERTA: No processo de monitoração e controle de obras, durante a execução do projeto, deve-se realizar medições e o controle das realizações. O controle simultâneo do custo em relação ao orçado e do tempo em relação ao que foi planejado no cronograma do projeto permite verificar o desempenho da execução do projeto. Este controle de desempenho pode ser verificado por meio da (o): análise do Valor Agregado.
QUESTÃO ERRADA: A análise do valor agregado de um projeto possibilita medir a qualidade de seus produtos.
A análise do valor agregado de um projeto não possibilita medir a qualidade de seus projetos. O seu objetivo é monitorar o andamento do projeto para atualização do seus orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos.
Tanto é que a análise do valor agregado é uma ferramenta/técnica do processo “Controlar custos” da Área de conhecimento Custos.
QUESTÃO ERRADA: Para aprovar ou não o início da execução de um projeto, o gerente deve realizar uma análise do valor agregado (EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para a organização.
Errada! Essa ferramenta é utilizada no grupo monitoramento e controle.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Técnicas analíticas
Técnicas analíticas são usadas no gerenciamento de projetos para prever possíveis resultados com base
nas possíveis variações do projeto ou variáveis do ambiente e suas relações com outras variáveis. Exemplos
de técnicas analíticas usadas nos projetos são:
• Análise de regressão,
• Métodos de agrupamento,
• Análise causal,
• Análise da causa-raiz,
• Métodos de previsão (por exemplo, séries temporais, criação de cenários, simulação, etc. ),
• Análise de modos e efeitos de falha (FMEA),
• Análise da árvore de falhas (FTA),
• Análise de reservas,
• Análise de tendências,
• Gerenciamento do valor agregado, e
• Análise de variação
